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板著臉兒。棺材鋪是“門朝里”生意，不管對態(tài)度怎么樣，你還得要買；而開零售店是“面朝外”生意，競爭激烈，你要是板著臉兒，
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怎么做”、“體系與我的崗位有什么關(guān)系”等問題沒有得到正確的理解，認(rèn)為體系工作就是把所有表格進(jìn)行編號，且在工作中使用有編號的表格；認(rèn)為體系工作就是那幾個人的事
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的員工只是把簽訂明示承諾書作為一項工作任務(wù)，存有消極應(yīng)付思想，上面要求什么就承諾什么，要求怎么簽就怎么簽，沒有真正從思想根源上認(rèn)識到明示承諾
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說，那怎么辦呀？我們沒帶零錢，何況帳還沒結(jié)，誰知道要多少零錢呀。我根本就沒帶零鈔，看到這種情況，只有放下購物籃
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在峨眉山，景區(qū)示范街建設(shè)尚屬首次，這是一片待開發(fā)的處女地。經(jīng)驗、人手、物資都不足，怎么做？如何做？局長（經(jīng)理
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還是裝傻呢？難道前任留下來的贓款你就能夠心安理得地花銷嗎？
老煙斗：哈哈，我們倆個人是太狠了吧？不管怎么樣，把
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，更加尊重市場規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)整體效益，特別是提到商業(yè)該怎么
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企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做才能會實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的內(nèi)在準(zhǔn)繩，是企業(yè)管理
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年了，竟然還有人對它情有獨(dú)鐘。想到這里，我不禁對柯南道爾爵士大加佩服了。這位據(jù)說對招魂術(shù)很有研究的怪人物，怎么能讓這一只小小的煙斗產(chǎn)生了這么大的魔力，讓
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，我們零售客戶該如何做到有備無患，決勝終端呢？來看看江蘇省淮安市的幾位客戶經(jīng)理，聽聽他們怎么說。
客戶經(jīng)理：劉亮
觀點(diǎn)
