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后煙葉的計(jì)量；負(fù)責(zé)煙葉收購合同管理：匯總報(bào)表編制。負(fù)責(zé)過磅區(qū)的安全和衛(wèi)生。
二、專業(yè)化分級散葉收購
1.專業(yè)化分級組織：
按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營
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的基礎(chǔ)上，作出科學(xué)及時(shí)的營銷決策，快速響應(yīng)市場。要建立健全計(jì)劃銜接、合同簽定、貨源投放、品牌維護(hù)等機(jī)制，確保貨源的適銷對路與滿足需求。
要突出精準(zhǔn)營銷培育
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法律法規(guī)。帶頭誠信生產(chǎn)經(jīng)營，履行與煙農(nóng)和商戶簽訂的各種合同；帶動(dòng)煙草企業(yè)的職工、以及烤煙生產(chǎn)區(qū)等共同遵紀(jì)守法，共建法治社會，也為建設(shè)誠信型社會共享力量
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;加深了對單位工程投資、物資采購招標(biāo)投標(biāo)操作與實(shí)施的認(rèn)識，掌握在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，把握招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同六個(gè)基本環(huán)節(jié)，確保各類項(xiàng)目招投標(biāo)公開
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預(yù)防為主、糾錯(cuò)為輔的管理型監(jiān)督模式，尤其對采購方式、供應(yīng)商選擇、合同管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為監(jiān)督重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控和全面監(jiān)控。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理
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;評選表彰先進(jìn)技術(shù)員、先進(jìn)收購員，將煙葉技術(shù)員的基本報(bào)酬和考核報(bào)酬落實(shí)到位，并建立逐年增長機(jī)制，逐步縮小與正式工和合同工的工資和福利差距。完善煙葉技術(shù)員
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等專業(yè)化服務(wù)管理方案和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再通過簽訂服務(wù)協(xié)議、合同，專業(yè)化服務(wù)可以扎實(shí)有效地開展。同時(shí)根據(jù)服務(wù)對象對合作社的反饋，合作社對專業(yè)化服務(wù)進(jìn)行日志記錄，
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管理、烤房建設(shè)和合同簽訂等具體工作，確保全年煙葉工作有序開展。
三明市局黨組成員、相關(guān)部門人員在主會場參加會議，11個(gè)縣局班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和煙草站站長在分會場
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可操作性；同時(shí)，與6S安全部分的考核有機(jī)結(jié)合同步推進(jìn)，加大安全績效考核的權(quán)重，改年度評比為月度、季度獎(jiǎng)懲，每月考核的結(jié)果直接與部門
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”。第二方審核由組織的相關(guān)方組織進(jìn)行的，即組織的相關(guān)方（如潛在的合同方）為驗(yàn)證組織的質(zhì)量管理能力而組建審核組，對本組織的綜合情況進(jìn)行驗(yàn)證
