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清查目標(biāo)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，組建由信息中心、財(cái)務(wù)科為主導(dǎo)、各部門協(xié)同參與的清查工作組。二是全面資產(chǎn)梳理。對所有在用、閑置、待維修、待報(bào)廢的信息化資產(chǎn)進(jìn)行全面排查，詳細(xì)記錄
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攻堅(jiān)小組提出與張文濤形成“師帶徒”“高帶低”的輔助學(xué)習(xí)關(guān)系，按照張文濤的考試等級和學(xué)習(xí)能力制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃。并結(jié)合新編職業(yè)鑒定考試大綱和技能鑒定培訓(xùn)教材梳理重點(diǎn)難點(diǎn)知識，
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，梳理、歸納出專賣執(zhí)法監(jiān)督過程中存在的共性和個(gè)性問題。制定問題分類標(biāo)準(zhǔn)，劃分問題屬性，按照問題性質(zhì)、種類、嚴(yán)重程度對監(jiān)督數(shù)據(jù)實(shí)行分類分級管理。將審核意見、案評結(jié)果
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;讓大家既掃本地的‘門前雪’，也愿管全市的‘瓦上霜’，為下好全市專賣監(jiān)管‘一盤棋’提供了有力保障?！背菔芯指本珠L周發(fā)泉說。隨著案件線索的逐步梳理，一個(gè)涵蓋制造
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社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。陜西中煙寶雞卷煙廠制絲車間生物線實(shí)驗(yàn)員，校驗(yàn)微生物發(fā)酵過程中pH電極顯示的準(zhǔn)確性。品牌發(fā)展底色更亮。緊扣“做品規(guī)、建品系、強(qiáng)品牌”思路，梳理重點(diǎn)品系架構(gòu)
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；依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)清理，摸清數(shù)據(jù)家底，完成86個(gè)分類共182個(gè)流程梳理，穩(wěn)步推動數(shù)據(jù)全量入湖、分類入池，沉淀數(shù)據(jù)
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，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重，集成發(fā)布“卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展策略庫1.0版”，梳理出四川煙草商業(yè)營銷現(xiàn)代化建設(shè)5大體系路徑、34項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動卷煙營銷
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會、群眾座談會等，征求黨員職工的意見建議，梳理出系統(tǒng)構(gòu)建的思維導(dǎo)圖?！表?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人夏飛回憶。在沒有成功案例可以借鑒的情況下，項(xiàng)目組克服技術(shù)壁壘，
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和卷包車間集合技術(shù)骨干，跟班寫實(shí)手工封煙作業(yè)流程，同操作人員梳理技術(shù)節(jié)點(diǎn)，先后與設(shè)備廠家研發(fā)人員一同設(shè)計(jì)“一體機(jī)”方案、定制組裝兩套實(shí)驗(yàn)樣機(jī)，
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管理中，要以發(fā)揮品類優(yōu)勢為導(dǎo)向，通過品類梳理細(xì)分、品類優(yōu)化組合、品類關(guān)聯(lián)營銷等一系列舉措，來更好地滿足消費(fèi)需求的變化，增強(qiáng)“人、貨、場”的融合
