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								封閉的發(fā)展現(xiàn)狀恰恰是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大阻礙。機(jī)構(gòu)改革的力度和速度與數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的管理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)重組相差甚遠(yuǎn),一方面希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來給企業(yè)增添更多活力和發(fā)展動(dòng)力, 
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								看政策,中期看經(jīng)濟(jì),長(zhǎng)期看人口。以長(zhǎng)三角和珠三角為代表的大城市集群,是當(dāng)今中國(guó)最具創(chuàng)新力和活力的城市圈。這里不僅聚集了最多的科創(chuàng)企業(yè),同時(shí)也聚集 
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								云音樂等平臺(tái)發(fā)布,共賞青年時(shí)尚、個(gè)性、活力之美?,F(xiàn)場(chǎng)觀眾無不被這股青春風(fēng)暴所席卷,為C位MINI 冰感白桃的張揚(yáng)魅力而喝彩。系列圈層:強(qiáng)化價(jià)值體驗(yàn) 
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								效化”。立足內(nèi)部協(xié)同、柔性管控,推動(dòng)職能層級(jí)化、機(jī)構(gòu)扁平化、平臺(tái)專業(yè)化,打造精干強(qiáng)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織管理體系,提升組織架構(gòu)的運(yùn)行效率和人員活力。——“管理 
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								的大市場(chǎng)還是保持了不錯(cuò)的活力和韌勁,那些經(jīng)濟(jì)下行壓力更大、本土品牌表現(xiàn)偏弱的市場(chǎng)有些撐不住。與粗支煙的大面積下滑相比,中支煙得益于中華的強(qiáng)勢(shì)而兜住了有所增長(zhǎng),細(xì)支 
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								,為行業(yè)持續(xù)改革創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障??椿鶎?#xff0c;各級(jí)煙草部門持續(xù)凈化政治生態(tài),諸多改革創(chuàng)新舉措落地實(shí)施,發(fā)展動(dòng)力、隊(duì)伍活力不斷激發(fā),積極 
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								”,也要抓住基層員工這個(gè)“絕大多數(shù)”,通過持之以恒開展基層建設(shè),凈化基層政治生態(tài),激發(fā)基層單位執(zhí)行力和基層隊(duì)伍的活力,打牢卓“粵”創(chuàng)一流發(fā)展 
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								自身屬性來看,與文化產(chǎn)業(yè)富有創(chuàng)意性、教育性與活力的特征緊密相關(guān)。要考察國(guó)風(fēng)營(yíng)銷的升級(jí)變遷及機(jī)會(huì)點(diǎn),從文化視角進(jìn)行觀察是一個(gè)很好的方法。國(guó)風(fēng)營(yíng)銷在文化、文旅、藝術(shù)等領(lǐng)域 
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								理的高素質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人才。此外,還組織成立市鄉(xiāng)村振興烤煙產(chǎn)業(yè)人才聯(lián)盟,建立煙葉產(chǎn)業(yè)人才庫(kù),打造激發(fā)烤煙產(chǎn)業(yè)人才活力的“金葉人才之家”,出臺(tái)煙葉產(chǎn)業(yè)人才 
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								。激發(fā)生產(chǎn)要素配置“新活力”,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要素資源是生產(chǎn)力的基礎(chǔ),加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力必須夯實(shí)要素新支撐。優(yōu)化提升傳統(tǒng)生產(chǎn)要素,重點(diǎn)發(fā)揮煙田、煙農(nóng)、烤房、農(nóng)機(jī)