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文明吸煙方面，但目前來(lái)看，無(wú)論是從大眾的思想建設(shè)上，還是硬件的建設(shè)思路上，都要有個(gè)理解和跟上的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要深思熟慮才行
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我把黃鶴樓這些年的作為理解為李冰治水，之前是「破竹為籠、以石實(shí)之」，后來(lái)則以精細(xì)和精益的雙重努力填平補(bǔ)齊了石頭之間的縫隙，以前「擋水」的效果很明顯
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，也深刻理解了未來(lái)煙草發(fā)展的根本方向所在。
所以，在半年工作會(huì)上，“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針得到了再一次確認(rèn)，“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的戰(zhàn)略
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，離不開對(duì)市場(chǎng)生態(tài)的涵養(yǎng)、對(duì)品牌狀態(tài)的盯緊、對(duì)客戶盈利的保證。經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，方得見彩虹。
一方面，要進(jìn)一步加深對(duì)「七個(gè)堅(jiān)持」的理解和領(lǐng)會(huì)，在
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，對(duì)煙草公司的貢獻(xiàn)度達(dá)，出現(xiàn)違法行為可以理解，有情可原，可以大事化小，小事化了，不必和違規(guī)戶“翻臉”“傷和氣”。
二
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要提煉的關(guān)鍵所在，我把它理解為破解了「三大難題」。
第一個(gè)難題，從話題性到影響力的構(gòu)建
貴煙在決定做大還是做強(qiáng)之前，盡管素有「一云二貴三中華」的盛譽(yù)
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」，在給后來(lái)者打開一扇門的同時(shí)又關(guān)上了另外一扇門，沒(méi)點(diǎn)真東西最好別輕易上場(chǎng)。
在「兩個(gè)尚未成型」之間，「蘭州」以「黑中支」回答了自己對(duì)于300元價(jià)位、中支煙的理解
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拓路的40年。
從“坐商”到“行商”、從分散到統(tǒng)一、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從單點(diǎn)物流到供應(yīng)鏈物流，行業(yè)各級(jí)工商企業(yè)從核心業(yè)務(wù)視角理解物流，從發(fā)展戰(zhàn)略高度謀劃物流，
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，與煙草控制的公共衛(wèi)生政策的目標(biāo)相沖突”，新探健康發(fā)展研究中心主任王克安擔(dān)心。
小編理解控?zé)熑耸繉?duì)于中國(guó)控?zé)熗七M(jìn)的關(guān)切，畢竟煙草確實(shí)有害健康，
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前，我參加一次培訓(xùn)，老師列舉的幾個(gè)具體工作例子，再結(jié)合我的實(shí)際工作，使得我對(duì)企業(yè)文化有了較為深刻的理解。之后我在具體工作中多了一些思考，會(huì)
