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有效地突破企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的思維限制，更加具有強大的生命力。而也只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認同企業(yè)文化是企業(yè)組織與員工雙方之間的平等契約關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也才會在企業(yè)文化建設(shè)中，
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2.17億元，增長10.03%。
守好一條線：嚴守企業(yè)規(guī)范“生命線”，持續(xù)深入推進規(guī)范建設(shè)。著力推進法治煙草建設(shè)。深入貫徹落實十八屆四中全會
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多么的渺小，異常的氣候因素給煙葉收購工作帶來的壓力較大，更給優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的開展帶來重重困難。
2、水利設(shè)施條件對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的影響
水是生命之源，任何植物
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運行的控制力和決策力，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力和生機。
二.客戶經(jīng)理隊伍管理存在的主要問題
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍管理受到人員來源單一、文化素質(zhì)有限、條件門檻較低等主客觀
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的身體多好?！边€有一位煙民的家人說：“我愛人特別能吸煙，醫(yī)生說他再吸煙就有生命危險，可是他就是控制不了。這不我把他送到了醫(yī)院，通過治療等方式
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以來，云南煙草主動應(yīng)對計劃縮減、市場突變、氣候復(fù)雜等挑戰(zhàn)，堅守嚴控規(guī)模的“紅線”、質(zhì)量提升的“生命線”和規(guī)范管理的“底線”，在總量減少172萬擔(dān)的不利形勢下
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，他成了周明輝的頂頭上司，便趁機對周明輝挾私報復(fù)。周明輝因為工作勤懇，做事勤快，每當(dāng)所里有重大任務(wù)時，但周明輝都冒著生命危險沖在最前面
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企業(yè)文化的穩(wěn)定性，避免企業(yè)文化因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的更迭而隨意變動，即是一個強大組織的文化不能單純建立在創(chuàng)始人的“英雄情結(jié)”上，而是要形成一種可以隨著企業(yè)組織生命不斷
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等“沃土工程”，培肥地力，加深耕作層，使跑水、跑土、跑肥的“三跑”地，變成了保水、保土、保肥的“三?！钡?。
三是因地治水。水、生命之源
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，這些卷煙品牌要退出卷煙市場，同時，要積極引入新的卷煙品牌規(guī)格，以補充新的血液，這樣，煙草行業(yè)才會有生命力。
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