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建立起環(huán)環(huán)相扣的管理運轉(zhuǎn)模式，有力促進了各項工作的貫徹落實，推動了管理水平的不斷提升。
針對關(guān)鍵業(yè)績指標，繼續(xù)注重經(jīng)濟指標的優(yōu)化。尤其是對標指標中的差距
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基礎(chǔ)管理工作當中，形成良性循環(huán)，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展，為企業(yè)整體管理水平的提升和持續(xù)改進注入新的活力；扎實推進員工教育培訓
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，不斷提升工廠的制造管理水平。
張嶸副廠長在聽取調(diào)研組的檢查情況后指出，集團調(diào)研組對新煙“八項考核”工作的成績做出了肯定，這份肯定更是對工廠今后更加努力工作
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績效報酬，提升收購管理水平；扎實抓好集中預檢工作，充實預檢員隊伍，健全責任考核機制，按照分片負責，統(tǒng)一預檢工作流
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類，進行打碼建目錄，專盒保存，季度封存?？己藲w檔痕跡化提高了現(xiàn)場管理水平和工作效率。
績效考核工作痕跡化的實施，規(guī)范了績效考核的流程，
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，提高基礎(chǔ)設施建設管理水平，確保檔案資料的真實性、規(guī)范性和準確性。
六是抓運行管護。要高度重視項目后續(xù)管護工作，將運行管護政策和措施落到實處，強化
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、高層管理人員提供一個更高層次的培訓平臺，使其樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)良好的工作作風和學習作風，不斷探索新的管理模式，提高其管理水平
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有效的工作，成績顯著。山東中煙堅持科技創(chuàng)新，彰顯品牌特色，提升管理水平，推動了“泰山”品牌持續(xù)健康發(fā)展。
楊培森指出，下一步
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;規(guī)范使用，確保移動平臺充分發(fā)揮應有作用；三是要強化基礎(chǔ)，把這項工作與優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建工作相結(jié)合，切實提高基礎(chǔ)管理水平；與構(gòu)建完善
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；四是加大整頓規(guī)范和專賣管理工作力度；五是深入推進基層自身建設；六是著力提升企業(yè)管理水平；七是持續(xù)推進制度體系建設；八是切實加強
