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;舊的工作內(nèi)容還在運(yùn)行，造成部分客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中出現(xiàn)了盲目性和工作壓力，形成日常工作的簡(jiǎn)單化、程序化、機(jī)械化，無(wú)法有效創(chuàng)造客戶滿意。要防止這種典型的“走程序
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，愿意干可以繼續(xù)在村代銷點(diǎn)賣煙，不愿干則回村種自己的責(zé)任田。當(dāng)時(shí)，不論工資多少，王煥平堅(jiān)定走賣煙的這條路，繼續(xù)留在了村代銷點(diǎn)賣煙
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，使職工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
三是員工有更大的發(fā)展平臺(tái)。要始終堅(jiān)持走群眾路線，從群眾中來(lái)，到群眾中去，把群眾的意見(jiàn)集中起來(lái)
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客戶離不開(kāi)我們，形成堅(jiān)固的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，這樣才能使行業(yè)健康快速發(fā)展得到保障。筆者認(rèn)為服務(wù)也是一種品牌，煙草行業(yè)一流的服務(wù)品牌才能使行業(yè)走的更遠(yuǎn)，
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走、按流程辦、繞開(kāi)流程行不通”的管理模式：通過(guò)“倒退不了”的流程控制、“不能消除”的痕跡管理、“無(wú)法改變”的剛性約束等，達(dá)到效率與規(guī)范的統(tǒng)一。
例如，在
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）王長(zhǎng)青說(shuō)。
??? 2012年，國(guó)家局在全國(guó)部分煙區(qū)推行“烤煙-蓖麻輪作”種植模式，希望探索出一種比較效益較高的烤煙輪作方式，走烤煙產(chǎn)業(yè)
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。
??? “走，先抓緊時(shí)間去打個(gè)盹兒！”剛放下碗筷，30歲的煙技員黃魏魏就起身，和幾名同事說(shuō)笑著走向了休息室。
??? 看到記者滿臉困惑，黃渡
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空白。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，研究外煙，則成為當(dāng)下業(yè)內(nèi)人士的一個(gè)共識(shí)。對(duì)世界強(qiáng)勢(shì)品牌發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)予以借鑒，避免走它們的一些彎路
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間歇性跛行的表現(xiàn)，走路腿容易疼、沒(méi)力氣，要走走歇歇，后來(lái)發(fā)展到不走也疼、夜間疼，然后雙腳麻木、發(fā)冷，最后發(fā)黑、壞死，
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導(dǎo)，堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。他們沒(méi)有把自己封閉在實(shí)驗(yàn)室里，而是主動(dòng)走出象牙塔，在面向社會(huì)播撒科技種子的同時(shí)，扎根社會(huì)，從社會(huì)中汲取養(yǎng)料
