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先進(jìn)典型和自覺掀起比學(xué)趕幫；四是積極探索企業(yè)思想政治工作技巧，要總結(jié)推廣一些企業(yè)行之有效的形象化教育，領(lǐng)導(dǎo)示范的無聲教育，個(gè)別提示的談心教育
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，除政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的職工外，農(nóng)村真正消費(fèi)一、二類煙的群體僅占非常小的比重，農(nóng)村市場基本上還處于典型的功能性需求階段，注重產(chǎn)品的實(shí)用性和價(jià)值
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方面，海爾集團(tuán)樹立起一個(gè)標(biāo)尺：逐步建立起一套管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的制度體系。這一體系運(yùn)行的具體模式是：提出理念與價(jià)值觀；推出代表理念與價(jià)值觀的典型
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，煙葉品質(zhì)特色得到了國內(nèi)卷煙企業(yè)的廣泛認(rèn)可，“白沙”、“芙蓉王”、“雙喜”、“中華”、“黃山”、“紅塔山”、“玉溪”、“利群”等品牌對湖南省典型濃香型煙葉的市場需求已達(dá)到300
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生產(chǎn)第一線，采取召開座談會、培訓(xùn)班、家訪、發(fā)放《田間管理技術(shù)要點(diǎn)》等多種形式，廣泛開展宣傳教育活動，通過算季節(jié)帳和典型事例分析，幫助基層干部
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;”同樣定位于二類煙市場，是屬于“嬌子”品牌“新一代清香型”香韻低焦產(chǎn)品的典型代表，“嬌子（逸品綠）”和“嬌子（逸品紅）
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趁勢而上，體現(xiàn)了事物發(fā)展不規(guī)律的一面，黃鶴樓就是其中典型的代表，2004年黃鶴樓的銷量不過7萬箱，2008年底達(dá)到35.9萬箱，
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先進(jìn)人物、典型事跡的示范引領(lǐng)與輻射，塑造敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)靈魂；精心孕育“感恩文化、陽光文化”等基本價(jià)值觀精髓，確立以“立德而寬厚、守本而律己”為精神內(nèi)涵的內(nèi)管
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、QC活動中破除影響工藝質(zhì)量瓶頸障礙的先進(jìn)典型人物進(jìn)行100---500分的個(gè)人業(yè)績加分，并作為年終評先評優(yōu)、崗位晉級的重要依據(jù)之一，以此有效提高員工工作的積極性、主動性
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的典型代表；“嬌子（硬綠逸品）”和“嬌子（硬紅逸品）”這兩款低焦油產(chǎn)品是既能夠滿足于消費(fèi)者的低害低焦消費(fèi)需求，又能夠
