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預(yù)防為主、糾錯(cuò)為輔的管理型監(jiān)督模式,尤其對(duì)采購方式、供應(yīng)商選擇、合同管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為監(jiān)督重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控和全面監(jiān)控。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理
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與虹霓公司的合作生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),做好重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,在生產(chǎn)中推進(jìn)“項(xiàng)目管理”的理念,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部的職能,保證各個(gè)合同項(xiàng)目的有序推進(jìn)
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的經(jīng)濟(jì)利益,已經(jīng)成為控?zé)煹淖畲笞枇?。公民?duì)公共場合同時(shí)打出禁煙標(biāo)識(shí)和設(shè)立吸煙區(qū)的爭議很大,如果禁是目的就不該存在人性化的專區(qū),可實(shí)際上社會(huì)還是給了煙民通融。煙包方面更
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;評(píng)選表彰先進(jìn)技術(shù)員、先進(jìn)收購員,將煙葉技術(shù)員的基本報(bào)酬和考核報(bào)酬落實(shí)到位,并建立逐年增長機(jī)制,逐步縮小與正式工和合同工的工資和福利差距。完善煙葉技術(shù)員
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近百家時(shí)尚品牌入駐,在提升零售業(yè)態(tài)豐富度的同時(shí),其租金收益增長更為可觀。而天津大悅城在開業(yè)之前經(jīng)過反復(fù)考慮,與之前已經(jīng)簽訂合同的某國外知名百貨解約
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自津巴布韋煙草銷售季于2月15日啟動(dòng)以來,到目前為止,已經(jīng)有價(jià)值超過1840萬美元的煙草完成了拍賣。已售出的烤煙為520萬公斤,其中合同制出售的煙草總計(jì)有
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等專業(yè)化服務(wù)管理方案和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),再通過簽訂服務(wù)協(xié)議、合同,專業(yè)化服務(wù)可以扎實(shí)有效地開展。同時(shí)根據(jù)服務(wù)對(duì)象對(duì)合作社的反饋,合作社對(duì)專業(yè)化服務(wù)進(jìn)行日志記錄,
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管理、計(jì)劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績效考核管理,站點(diǎn)管理得到加強(qiáng)。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實(shí)種植戶數(shù)894戶,種植面積1.75萬畝,
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就是合同關(guān)系,少一分錢,它不會(huì)給我貨,你放心?!表n說這話時(shí)的表情,你不好說是斬釘截鐵還是咬牙切齒。
正因此,韓花錢相當(dāng)節(jié)省?!坝羞@
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145畝烤煙的合同。
原來,在2010年,謝壩鄉(xiāng)組織部分村干、煙農(nóng)代表,到國家煙草專賣局規(guī)劃基地單元整縣建設(shè)推進(jìn)的余慶縣參觀考察。在見到示范基地中方正成型