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程項目，紀(jì)檢監(jiān)察和審計等監(jiān)督部門嚴(yán)格加強(qiáng)工程建設(shè)過程管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理規(guī)定，堅持合同雙簽制，組織廉政談話，工程相關(guān)人員嚴(yán)格履職
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舉措和發(fā)展方向等課題；在師資力量的配備方面，南寧市局（公司）要求授課人員必須具有副教授以上職稱。這些要求，都被寫進(jìn)了培訓(xùn)合同中。
今年4月
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;初步實現(xiàn)了體系文件管理的信息化；建設(shè)了辦公自動化（OA）系統(tǒng)、湖北中煙數(shù)據(jù)中心、行業(yè)資金監(jiān)管平臺、合同管理系統(tǒng)、工業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)、審計信息管理系統(tǒng)、企業(yè)管理平臺
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，只糊得一張嘴巴，有時候還要餓肚子，兩手卻空空的。2006年12月，聽到村里種煙有煙草物資供應(yīng)、技術(shù)支持、災(zāi)害保險、銷售服務(wù)周到、合同收購有保障
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喜獲豐收。2011年，西疇長箐項目區(qū)建設(shè)涉及長箐6個村民小組，簽到合同面積1682.9畝，計劃收購量225471.0公斤，因項目區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施
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的《新舊合同議據(jù)》上得到充分體現(xiàn)，其中說，“南洋兄弟煙草公司為簡氏昆仲所創(chuàng)辦，功勛卓著，其勞績永不可沒……今簡氏不欲獨享權(quán)利，
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》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和行業(yè)紀(jì)律規(guī)定，提煉而成，依據(jù)明確，可操作性強(qiáng)；但從幾年的實踐來看，所有崗位都是
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多年來的管理實踐中看，還存在著一些不可忽視的問題：一是管理制度不系統(tǒng)、不完整，有些制度在實際操作過程中執(zhí)行不到位；二是在銷售、資金、預(yù)算、合同
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;繼續(xù)推行“工程建設(shè)合同”與“工程建設(shè)項目廉政責(zé)任書”雙簽制度，簽訂廉政責(zé)任狀，進(jìn)行廉政公示，做好廉政承諾，引導(dǎo)工程建設(shè)組織參與人員自覺接受教育
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“吃、拿、卡、要”行為等自愿與單位解除勞動合同關(guān)系的內(nèi)容，這是制度上的進(jìn)步，也是卷煙營銷規(guī)范化的創(chuàng)新管理。
3、將卷煙營銷規(guī)范納入公司基本制度，從最根本
