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筆者請(qǐng)黃姐談?wù)勛鳛樾缕返摹包S山（軟一品）”為什么銷售得這樣好時(shí)，黃姐淡淡地笑道：“我這兒高檔煙局限性太大了，因?yàn)椴耸袌?chǎng)的商販、小攤
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公司進(jìn)一步做好的功課。
引導(dǎo)市場(chǎng)需求——促進(jìn)卷煙商品消費(fèi)升級(jí)
“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)”，“卷煙上水平”戰(zhàn)略的順暢實(shí)施，要依靠市場(chǎng)需求升級(jí)
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購(gòu)買者的臉得意得發(fā)紅，迷戀所謂“歐陸風(fēng)情”的女孩子，誰(shuí)沒(méi)喝過(guò)這東西？
同時(shí)，吳老板的這種“時(shí)尚風(fēng)景”，也在本條街上迅速進(jìn)行傳播
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;還是整個(gè)的服務(wù)過(guò)程也罷，都脈絡(luò)清晰周全到位，就是這樣一家不一樣的糕點(diǎn)店，讓我們清楚的看到即使你店鋪的名氣再大，也得按套路出牌，
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，認(rèn)為手冊(cè)完善了，管理也就到位了。這僅僅是起步階段，連鎖店有了手冊(cè)不見(jiàn)得就有了管理。一是有些東西并不是靠手冊(cè)來(lái)形成的，比如企業(yè)文化這個(gè)影響企業(yè)發(fā)展
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;凸顯人本理念，認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核
準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)于普通的管理方式來(lái)說(shuō)，看起來(lái)“嚴(yán)”得沒(méi)有一絲人情味，實(shí)際上正是這種“嚴(yán)”才處處體現(xiàn)了對(duì)職工
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;都會(huì)有很多外地商販來(lái)收購(gòu)，“種紅薯不用像種煙那樣，到煙站賣煙時(shí)得等上兩三天，還得發(fā)愁住的地方”。
既然這樣，為什么不讓農(nóng)民按自己的意愿種既
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1～2月份，有關(guān)雷同價(jià)簽欺騙遭遇的申訴，幾乎遍及了全國(guó)各地的消費(fèi)者和媒體。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，這一問(wèn)題表現(xiàn)得淋漓盡致。幾乎沒(méi)有一家國(guó)內(nèi)零售業(yè)“大牌
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得一帆風(fēng)順的話，老楊的小日子照樣過(guò)得是有滋有味。但是，禍不單行，去年七月份，老楊得了腦血栓，經(jīng)過(guò)搶救，才在鬼門關(guān)里
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得過(guò)人家。
記者：去年兩會(huì)時(shí)，你提出未來(lái)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入千億級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，這一規(guī)劃目前實(shí)施得怎樣？
宗慶后：我們?nèi)ツ曜隽?50億元
