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?!? 6、強(qiáng)化落實,確保風(fēng)險體系建設(shè)實效。試點單位通過體系的建設(shè),全員風(fēng)險意識明顯增強(qiáng),防范風(fēng)險、維護(hù)廉政安全的弦繃得更緊,形成了防控與反腐互動
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就向其所屬的基層專賣管理部門層層下達(dá)專賣指標(biāo)與任務(wù)。特別是涉及專賣案件查處、卷煙罰沒以及打擊“黑窩點”等方面的指標(biāo)與任務(wù)下達(dá)得更是深入、細(xì)致、明確。并且上級煙草專賣管理部門要求將基層專賣管理部門完成
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,是給顧客最直觀也是最直接的感受。你店內(nèi)再收拾得窗明幾凈,地板擦得照見人影,滑倒蒼蠅,但店外卻臟得插不下腳,你說顧客能買你的帳?
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經(jīng)過上述處理,其實只要不猛吸,這些“裸壁”煙斗也不見得會損壞,也有些提議,在開斗前預(yù)先涂上一層薄薄的蜂蜜或者白蘭地,以保護(hù)斗壁
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;對她說:我從沒發(fā)現(xiàn)這個小鎮(zhèn)上有你這么漂亮的姑娘,我今晚能有幸請你做我的舞伴嗎?……小姑娘高興得心花怒放,走過小鎮(zhèn)后她突然想,我索性
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我們能夠開動腦筋,最大限度地挖掘市場資源,挖掘銷售潛力,招得人氣,財氣亦會隨之而來。
面對夏季經(jīng)營,我們零售客戶亦要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路
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。同時,通過算清賬,增城從與民爭利轉(zhuǎn)變到與民共利,不僅老百姓得實惠,而且社會面貌為之一新,很多難啃的“硬骨頭”也隨著各項事業(yè)的舉辦而
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他,為什么不能按照一元一包賣給我?你說天下哪有你這樣的店主,一樣顧客兩個價,黑啊。這店主啞了,手足無措了,得
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;每個人都應(yīng)該參與?!倍鴩鴥?nèi)的孩子則說:“這是老師教的?!? “這就是意識問題,禁煙也得從意識抓起,讓小孩在成長中形成‘吸煙有害健康’的意識,主動
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很強(qiáng)。這種執(zhí)行文化在第一分公司創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司過程中體現(xiàn)得十分明顯。
在第一分公司的服務(wù)轄區(qū)內(nèi),農(nóng)村人口占相當(dāng)?shù)谋壤?#xff0c;農(nóng)村零售客戶的比例占客戶總數(shù)的80%以上