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下降幅度達(dá)到15.23%，很難說是市場容量的真實(shí)體現(xiàn)。
因此，可由市公司牽頭，組織營銷、計(jì)劃等部門和縣級分公司，必要時(shí)邀請工業(yè)企業(yè)人員參加
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的一個重要方面。
因?yàn)轭櫩陀袝r(shí)為了追求完美、完整，卻缺乏必要的理性決策，我們零售戶可以利用這一點(diǎn)來讓商品“看上去很美?！?#xff0c;譬如，一杯7盎司
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到位；情節(jié)嚴(yán)重的，直接追究相關(guān)人員的行政責(zé)任，必要時(shí)移交紀(jì)檢監(jiān)部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。通過實(shí)施重點(diǎn)崗位監(jiān)管，進(jìn)一步增強(qiáng)了重點(diǎn)崗位人員的工作規(guī)范意識
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的，應(yīng)該是在有效性方面做文章，有效性是一定能讓企業(yè)看到效果。有效性不一定要形成文件記錄，例如，沒有必要為“如何開門”專門制定一份正式文件，而只需
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的，一般是由各業(yè)務(wù)部門分別舉辦，呈條塊分割、各自為戰(zhàn)狀態(tài)，缺少必要的整體協(xié)調(diào)、長遠(yuǎn)規(guī)劃機(jī)制。同時(shí)，這種培訓(xùn)立足于短期效應(yīng)，沒有從員工自身素質(zhì)
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，就顯得十分必要和重要。
首先，我們在商品進(jìn)貨時(shí)，要造冊作好記錄，什么時(shí)間進(jìn)了哪些商品，進(jìn)了多少數(shù)量的商品，都
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存在“上級監(jiān)督太遠(yuǎn)，下級監(jiān)督太險(xiǎn)，同級監(jiān)督太軟”的問題，由此使得少數(shù)黨員、黨的干部和黨組織由于缺乏必要的外部壓力和約束力，而放縱自己的思想、行為
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的軀干和腰部，他們是企業(yè)的脊梁。在組織運(yùn)作當(dāng)中，中層扮演著重要的執(zhí)行角色。因此，企業(yè)務(wù)必要通過各種手段和方法，提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合能力
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;出現(xiàn)尷尬局面，必要時(shí)可以把錄像調(diào)出來進(jìn)行核對。
自從我店安裝監(jiān)控之后，再也沒有小偷小摸和找錯錢的尷尬局面發(fā)生了?？傊?#xff0c;這幾年店里還算平安無事
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，要把顧客的事始終放在心上，要及時(shí)兌現(xiàn)對顧客的承諾。要想以德服眾，以情動客，那么狠抓細(xì)節(jié)，時(shí)時(shí)做有心人不僅重要而且必要。零售戶何翠花說
