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”QC小組進(jìn)行破題攻堅(jiān)，從指標(biāo)、數(shù)據(jù)、模型、預(yù)警、監(jiān)管等方面，認(rèn)真研究空殼證零售戶存在的共性特征。經(jīng)過(guò)數(shù)天的梳理總結(jié)，小組成員發(fā)現(xiàn)，以往的空殼證零售
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什么問(wèn)題，下一步應(yīng)如何提高等等。他有一個(gè)良好的工作習(xí)慣，就是提前把當(dāng)天的工作任務(wù)有序梳理好，做好派工準(zhǔn)備，做到分?jǐn)偣ぷ魅蝿?wù)公平合理。在烘烤管理工作
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一體化平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，按照系統(tǒng)并存數(shù)據(jù)對(duì)接、系統(tǒng)并存業(yè)務(wù)融合、完全替代、全新建設(shè)等不同類型，靈活有序落實(shí)一體化平臺(tái)建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化水平
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。家中越是有老人，越是需要帶煙回家孝敬表達(dá)。越是中老年群體，越是需要帶煙回家。越是低收入群體，越是需要帶煙回家。在這些現(xiàn)象背后，需要我們好好梳理
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，將財(cái)務(wù)管理觸角前移，細(xì)致梳理每一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)，梳理完善車輛管理、物流管理、食堂管理等多個(gè)業(yè)務(wù)條線的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
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負(fù)責(zé)梳理過(guò)去5年所有通過(guò)省局（公司）鑒定驗(yàn)收的煙草農(nóng)業(yè)類科技成果，形成全省煙草商業(yè)系統(tǒng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用目錄。在此基礎(chǔ)上，煙葉處組織相關(guān)專家和生產(chǎn)技術(shù)
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，從點(diǎn)多面廣的各條線業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，聚焦業(yè)務(wù)核心點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理觸角前移，細(xì)致梳理每一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)，梳理
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部構(gòu)建要素。根據(jù)其演進(jìn)特點(diǎn)，梳理了數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)、MDM、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、BI系統(tǒng)的區(qū)別；并以行業(yè)一體化項(xiàng)目煙葉平臺(tái)為例，深入探討數(shù)據(jù)中臺(tái)省級(jí)基線版的實(shí)施方法
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、企業(yè)管理、信息化等條線開展全面細(xì)致的事項(xiàng)梳理，準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的高能耗點(diǎn)，形成基于全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角的流程體系，為挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從全域數(shù)字運(yùn)營(yíng)
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，梳理他們的“e福通”掃碼數(shù)據(jù)，清晰掌握卷煙動(dòng)銷情況，結(jié)合客戶訂貨數(shù)據(jù)分析得出動(dòng)銷率、存銷比，快銷品規(guī)、滯銷品規(guī)、價(jià)格指數(shù)等，在區(qū)分市場(chǎng)類型
