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、形成推進合力，中層狠抓落實、打造推進動力，員工主動改善、形成內(nèi)生動力的組織形式。
以6S方法為基礎，以過程控制為手段，深入推進精益管理
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行業(yè)發(fā)展新的增長點。圍繞提品質(zhì)，要推進兩化深度融合，不斷提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化水平，狠抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞創(chuàng)品牌，要突出重點品牌
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預測，同時還會想盡一些辦法挖潛增效。總之狠抓進銷管理，降低相關(guān)成本，助推自己提高卷煙經(jīng)營利潤，效果非常明顯。
四、臨柜銷售是關(guān)鍵
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;對不同違法性質(zhì)的大戶進行甄別和監(jiān)管，能夠較好解決大戶監(jiān)管識別度不高、打擊不精準等問題，為進一步打造智慧專賣、深度推進真煙非法流通治理、狠抓卷煙經(jīng)營過程化監(jiān)督、探索大數(shù)
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扭住控制面積這個根本，嚴格合同管理，狠抓過程控制，加強執(zhí)紀問責，煙葉雙控成為產(chǎn)區(qū)自覺行動；另一方面，堅持市場化取向
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其次，主動擔當作為應當體現(xiàn)在狠抓落實上，把握市場拓展的主動權(quán)。
主動擔當作為絕不是一句口號，其應當體現(xiàn)在煙草企業(yè)的實際工作中，
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，撲下身子，狠抓落實。
在今年的全國煙草工作會議上，張建民局長提出要著力造就忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴
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力推“無煙網(wǎng)吧”創(chuàng)建，一手狠抓網(wǎng)吧重點營業(yè)時段控煙檢查，通過與消防檢查相結(jié)合，對市12345熱線受理控煙投訴集中的網(wǎng)吧實施滾動巡查和協(xié)警蹲守執(zhí)法，
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體系”建設；導入質(zhì)量風險管理理念和質(zhì)量問責機制；健全機臺、班組、車間、工廠四級檢查監(jiān)控機制和質(zhì)量激勵約束機制。
強化質(zhì)量過程控制。通過狠抓質(zhì)量分級分類管控，
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，不斷提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化水平，狠抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞“創(chuàng)品牌”，要突出重點品牌培育，不斷優(yōu)化內(nèi)在質(zhì)量，大力弘揚工匠
