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的就應(yīng)當(dāng)是同事了。同事之間互相尊重，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，自然有利于工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的相互尊重更顯得非常重要。反之，彼此之間就容易形成隔閡
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風(fēng)險(xiǎn)。如何構(gòu)建一個(gè)既獨(dú)立發(fā)揮作用，又互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化，
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中來培育卷煙品牌，最終達(dá)到一個(gè)滿意的效果。隨著煙草品牌整合力度的不斷加大，與市場的相互運(yùn)作中，以市場為舞臺，以品牌為重點(diǎn)，以客戶為
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收入比以前提高了很多。這真是：齊頭并進(jìn)生意火，同時(shí)經(jīng)營賺錢多！
劉紅朋：相互帶動，吸引顧客
要是單獨(dú)經(jīng)營卷煙，
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點(diǎn)，形成合理的價(jià)格梯次化產(chǎn)品布局，避免出現(xiàn)同品牌同價(jià)位相互競爭的現(xiàn)象。而商業(yè)企業(yè)則按零售價(jià)位合理設(shè)定低焦油卷煙的品類區(qū)間，準(zhǔn)確界定卷煙單品群的品類
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，由部門負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢部門監(jiān)控。針對不同風(fēng)險(xiǎn)等級、類別，分別制定了有針對性的預(yù)警措施，采取了分解權(quán)力相互制約，強(qiáng)化工作環(huán)節(jié)、過程、流程監(jiān)督，
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存在的突出問題
由于煙草行業(yè)改革的不斷深化和國家經(jīng)濟(jì)體制整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煙草工業(yè)企業(yè)的用人體制存在多元化結(jié)構(gòu)，成為計(jì)劃體制和市場體制元素相互交織、相關(guān)矛盾的結(jié)合
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的經(jīng)營合作關(guān)系。
客戶關(guān)系管理以處理煙草商業(yè)企業(yè)與終端零售戶的經(jīng)營合作關(guān)系為內(nèi)容。零售戶與煙草商業(yè)企業(yè)處在卷煙流通渠道下的不同節(jié)點(diǎn)，在營銷渠道功能上存在相互轉(zhuǎn)化的可能，
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;建立以零售客戶為主的“價(jià)格同盟”，切實(shí)提升零售客戶的維價(jià)意識，充分發(fā)揮零售客戶對市場價(jià)格相互監(jiān)督的作用。按照國家局的要求，加大對“天價(jià)煙”及卷煙過度包裝
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的方式都是苦不堪言，價(jià)格戰(zhàn)不僅僅是損壞了自己的利益，還會傷害到同行之間的感情。有些同行還會相互較勁，甚至大打出手，得不償失。如同大家所說
