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量還是在管理水平上均位居全省第一。這些合作社成功的運作模式，對龍巖其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)起到了重要的推動作用。
煙草產(chǎn)業(yè)的有益探索，對龍巖市整個大農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有積極借鑒意義
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教育實踐活動，密切聯(lián)系群眾，反思自己的管理思路和模式，發(fā)揮自己的管理水平，從而有效地促進行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使中國煙草盡快
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煙用物資及時、足額到位，保障煙葉生產(chǎn)收購工作順利進行，全面提高煙葉工作服務(wù)水平及管理水平。四是搶抓節(jié)令移栽烤煙。牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想
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;管住轄區(qū)的路，管住營銷的手”，從根源上找到了縣局（公司）的管理途徑?！疤嵘诵闹笜?、提升隊伍素質(zhì)、提升服務(wù)能力、提升管理水平、提升企業(yè)形象
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強化作風建設(shè)，加大對基層煙站隊伍的建設(shè)，全面提高基層管理水平，依托煙農(nóng)合作社，全面提升服務(wù)水平，著力構(gòu)建和諧煙農(nóng)關(guān)系。五是嚴肅紀律是
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接受考核、對職工的能力有哪些要求等等。煙草企業(yè)必須關(guān)注這些流程中問題比較突出的部分，并不斷地進行提高和改善，最終推動生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進步。
其次，煙草
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能力、管理水平、服務(wù)方式提出更高的要求和更多的考驗。對此，我們既不能一查了之、回避問題，更不能因噎廢食、打擊客戶銷售積極性。零售戶是逐利的，我們必須引導(dǎo)他們在
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實施細則，提升企業(yè)管理水平；六要更加重視群眾路線教育實踐活動。不折不扣地完成各環(huán)節(jié)工作，努力打造零售客戶、企業(yè)職工、當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門“四滿意”班子，切實
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，我準備籌錢建個煙葉家庭農(nóng)場，實實在在地把種煙當成一份事業(yè)?！? “發(fā)展職業(yè)化煙農(nóng)，就是為了穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，提高
管理水平，實現(xiàn)規(guī)?；б?/div>
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存在改進的空間。三是在績效考核體系中，安全指標的考核還需要進一步細化，便于對安全工作日常運行質(zhì)量進行量化考核，從而促進安全管理水平的整體提升。
二、具體
