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實(shí)現(xiàn)了智能調(diào)度、移動(dòng)物聯(lián)、柔性作業(yè)、精益管理和智慧決策；北京煙草物流中心現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同、智慧倉(cāng)儲(chǔ)，細(xì)標(biāo)一體、共線分揀，一籠到底、高效配送，全面
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優(yōu)化，最大限度保證物流配送、保證核心品規(guī)、保證需求滿足、保證客戶服務(wù)，指導(dǎo)幫助零售客戶合理適度增加庫(kù)存?zhèn)湄?#xff0c;想辦法為突發(fā)情況建立回旋余地；更還要
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;“原本需要占用大量時(shí)間的需求溝通、卷煙清點(diǎn)等工作都簡(jiǎn)化了，只需在出車前分配好各店鋪的提報(bào)量，便能高效地完成配送工作。”楊冠舟在講述過(guò)程中，視線停留在一張
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全部實(shí)現(xiàn)托盤聯(lián)運(yùn)，省外商業(yè)企業(yè)也在逐步有序推進(jìn)。杭州市局（公司）配送中心以整托盤方式將卷煙入庫(kù)。到目前為止，浙江中煙共有托盤13.5萬(wàn)塊。全國(guó)
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疫情物品白名單。主要是生活用品，食物和個(gè)人用品，提前聯(lián)系好上游的供貨商。一旦出現(xiàn)疫情，品種少，數(shù)量多的采購(gòu)方式是他們?cè)敢鈨?yōu)先配送的。第六
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。他們開(kāi)展對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升三年行動(dòng)，營(yíng)銷、配送、財(cái)務(wù)、人事分條線形成具體實(shí)施的三年行動(dòng)方案，構(gòu)建“1+4”（1個(gè)總計(jì)劃和4個(gè)專項(xiàng)提升方案）推進(jìn)
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2700人次，支援服務(wù)社區(qū)152個(gè)，竭盡全力保障群眾生命安全。面對(duì)局部封控、運(yùn)輸受限、防控壓力增大等挑戰(zhàn)，物流配送中心及時(shí)跟進(jìn)掌握最新政策，送貨
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配送任務(wù)?！耙痪€”即“火線”，生產(chǎn)人員以戰(zhàn)斗的姿態(tài)，守在一線、拼在一線，每個(gè)人都釋放出自己最大的能量，凝聚起各條線的“區(qū)域最強(qiáng)”力量。從4月2日6
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上市場(chǎng)”也成為大家堅(jiān)持的工作方法，從人員、案史、訂單、配送、噴碼等維度進(jìn)行研判，結(jié)合專賣大數(shù)據(jù)、日常檢查反饋、市場(chǎng)考核、市場(chǎng)庫(kù)存、真煙倒流報(bào)表等，構(gòu)建了一系列預(yù)警模型。為
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鏈條案件。在日常監(jiān)管中，“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”也成為大家堅(jiān)持的工作方法，從人員、案史、訂單、配送、噴碼等維度進(jìn)行研判，結(jié)合專賣大數(shù)據(jù)、日常檢查反饋、市場(chǎng)考核、市場(chǎng)
