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硬件設(shè)備、備份軟硬件配置，確?！皹I(yè)務(wù)線”運行平穩(wěn)有序。
三是筑牢“基礎(chǔ)面”。加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)安全等軟硬件管理，完善故障應(yīng)急預(yù)案，防范潛在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險
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報相關(guān)部門審核確認(rèn)并通過政務(wù)服務(wù)網(wǎng)予以公開，實現(xiàn)了“網(wǎng)上曬權(quán)”。
三是統(tǒng)籌安排調(diào)整完善工作。為確保權(quán)責(zé)清單及時跟上法律法規(guī)修訂、執(zhí)法依據(jù)和機構(gòu)職能調(diào)整等變化，確保權(quán)責(zé)清單
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質(zhì)量提升打基礎(chǔ)。
四是完善煙葉基礎(chǔ)設(shè)施。嚴(yán)格落實年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施計劃，切實抓好工程進度，嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格項目資金的監(jiān)管，落實常態(tài)化
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檢查、整改促規(guī)范，提高效率，促進自律，完善制度，形成常態(tài)化管理。
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和檢查頻次，時刻關(guān)注卷煙存銷比變化，完善信息共享和反饋機制，及時查處卷煙違法行為。
三是加強法律宣傳。加強對邊緣市場卷煙零售戶的煙草專賣法律法規(guī)宣傳
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加以整改。并從問題銷號、筑牢防線、分類施策、完善體系方面堅持立說立改，狠抓落實、確保“回頭查”取得實效。
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重要方面管理工作中的不足，把發(fā)現(xiàn)的問題與落實整改、完善制度、建設(shè)長效監(jiān)管機制有機結(jié)合起來，提升項目建設(shè)和管理控制水平，努力把每一個項目建成提質(zhì)增效的標(biāo)桿、精益
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品牌規(guī)格數(shù)量確定辦法，根據(jù)出現(xiàn)的不規(guī)范問題分析卷煙營銷方面存在的不足，提出修改意見。
三是建立違法違規(guī)卷煙經(jīng)營行為治理長效機制。進一步建立完善相關(guān)經(jīng)營、監(jiān)督檢查方面
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，從而改變舊觀念，營造網(wǎng)格化管理的良好氛圍。
二是完善考核機制。設(shè)立網(wǎng)格工作站獨立考核機制，做到責(zé)任到人，聯(lián)動考核，提升網(wǎng)格化
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入手，緊抓煙站人員管理，制定完善的煙葉從業(yè)人員管理制度，做到有功必獎，有失必懲，賞罰分明。
3.從選人用人入手，
