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，也是江西中煙安身立命之本。技術(shù)中心要高度重視品牌建設(shè)，認(rèn)真做好產(chǎn)品研發(fā)“金點(diǎn)子”建議的收集工作，各科室要以工作日志的形式，定期上報(bào)；
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配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查了解資產(chǎn)維護(hù)及保管使用情況，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。
三是優(yōu)化資源整合配置。嚴(yán)格預(yù)算管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)開(kāi)支審批程序，充分發(fā)揮
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“營(yíng)銷技能競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，要求客服部立足營(yíng)銷工作實(shí)際、營(yíng)銷工作焦點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，積極組織客戶經(jīng)理參與營(yíng)銷隊(duì)伍選拔、競(jìng)賽活動(dòng)，定期開(kāi)展交流學(xué)習(xí)，開(kāi)展
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三是督察提升辦證服務(wù)水平。根據(jù)國(guó)家局煙草專賣許可證件辦理服務(wù)規(guī)范的要求，市局專賣科開(kāi)展暗訪和不定期抽查，對(duì)各縣（區(qū)）局服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察
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，確保培訓(xùn)效果落地。同時(shí)，不定期隨機(jī)抽查各單位（部門）集中學(xué)習(xí)和崗位自學(xué)的情況，并將結(jié)果納入績(jī)效考核。
二是強(qiáng)化融合推進(jìn)
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能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力。下一步，公司將圍繞質(zhì)量控制，加強(qiáng)“大質(zhì)量”意識(shí)的樹(shù)立，不斷完善活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，不定期開(kāi)展演練活動(dòng)。
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、內(nèi)容充實(shí)、主題明確，能確實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成工作意見(jiàn)，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
三是筑牢督導(dǎo)檢查這個(gè)支撐點(diǎn)。積極邀請(qǐng)上級(jí)黨組織、本單位黨組定期檢查各黨支部“兩學(xué)一做”開(kāi)展情況
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村委、村民小組設(shè)立公示欄和咨詢投訴電話，定期對(duì)煙葉種植收購(gòu)合同簽訂情況進(jìn)行公示。同時(shí)，充分發(fā)揮政府網(wǎng)站、新聞媒體、辦公場(chǎng)所等便于公眾廣泛知曉的方式全面、及時(shí)、準(zhǔn)確公示合同
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，提高政治理論素養(yǎng)。利用陽(yáng)光新煙微信平臺(tái)、宣傳展板、QQ群等多渠道進(jìn)行廣泛宣傳，定期推送系列講話相關(guān)知識(shí)；開(kāi)辟學(xué)習(xí)園地，評(píng)選優(yōu)秀心得體會(huì)進(jìn)行展覽
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，形成了專賣所隊(duì)“分類精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”、營(yíng)銷“月度公示對(duì)標(biāo)”、配送“運(yùn)行分析對(duì)標(biāo)”三大特色，并要求以自查報(bào)告、圖文解析等形式定期在OA系統(tǒng)進(jìn)行公示，強(qiáng)化目標(biāo)過(guò)程統(tǒng)籌
