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行動方案明確的五大治理重點開展了富有成效的工作：通過調(diào)查摸底，建立了零售大戶檔案，實施分類管理，全省共摸排出零售大戶3487戶，其中實施
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管理體系正常運行；宣貫過程中，要求全員參與貫標培訓(xùn)和持續(xù)改進工作。三是要切實做好鑒定質(zhì)量管理體系的認證工作。
公司職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理體系建設(shè)實施過程分為前期準備、體系建立、體系
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出臺相應(yīng)的育苗考核獎懲機制，強化育苗過程考核，實行責(zé)任追溯，嚴格獎懲兌現(xiàn)。同時建立核實、舉報等規(guī)章制度，有效促進育苗規(guī)范化水平提升。
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一本健康書籍。
二是建立“帶書信使”機制。號召員工們捐出家中的健康書籍，尤其是適合5-12歲青少年閱讀的書籍，同時，征集帶書信使，讓員工利用
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，向網(wǎng)絡(luò)取經(jīng)，建立煙草零售客戶群，及時了解零售動態(tài)。
三是能用空杯助力。員工之間常懷“空杯”心態(tài)，以解決實際問題為抓手，以實際工作促進
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，并為其建立檔案。
二是客戶經(jīng)營行為監(jiān)管日常化。加強專銷聯(lián)動，專賣管理部門主要做好大型客戶的日常經(jīng)營行為監(jiān)管工作，重點檢查大型客戶有無二次批發(fā)、有無降價銷售等違法
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九江市場的沖擊。
三是創(chuàng)新打假方式。圍繞科學(xué)運用政府主導(dǎo)打假打私、建立協(xié)稅護稅機制這兩個重點完善專賣管理考核措施，主動跟進營銷策略的調(diào)整，堅決克服被動應(yīng)對市場狀態(tài)變化的現(xiàn)象
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;二是確保分析準確，要對零售戶信息進行全面分析，建立客戶信息檔案，甄選出不同客戶類型，進行個性化經(jīng)營指導(dǎo)；三是宣傳解釋到位
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珍惜新建烤房計劃，嚴把新建烤房質(zhì)量關(guān)，加快烤房建設(shè)進度和設(shè)備到貨進度；三是積極健全煙農(nóng)輔導(dǎo)員隊伍，建立從煙草部門到合作社，合作社到
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投訴機制；建立內(nèi)部違法違規(guī)信息采集點，適時收集不規(guī)范經(jīng)營苗頭和問題，準確掌握轄區(qū)規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)狀，作為開展專項檢查的重要依據(jù)。
三是“勤”查。對省
