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下來并傳承，顯得至關(guān)重要。此項工作開展以來，寧夏自治區(qū)固原市局（公司）多管齊下，細化措施，積極探索以“進班子、進崗位
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督導為手段，以“四更四講”作風要求為導向，努力把從先進典型身上學到的好品德、好風尚、好做法，靈活運用到工作、生活中，努力探索“典型引路、以點帶面
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，邯鄲煙草在物流模式創(chuàng)新方面的又一積極探索。為保證對接模式的成功實施，邯鄲煙草做了大量準備工作。
一是開展了密集的前期調(diào)研，對新模式運行方案的先進性、合理性
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政務務公開工作，積極探索信息公開、市場檢查通報、許可證辦理公示、重大涉煙案件聽證、意見征集的有效途徑和辦法，建立專賣執(zhí)法案卷審查、備案審查等制度，大力
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通過明確考核辦法、狠抓工作落實、持續(xù)改進方法，在不斷完善、優(yōu)化員工績效考核工作機制方面進行了積極有效的探索和努力。
明確考核辦法。人力資源管理部門擬訂下發(fā)《員工考核指導意見
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辦法，以月度、季度考核確保推進工作落到實處；讓客戶更加配合，要在尊重客戶自愿的基礎上，積極探索激勵措施，充分調(diào)動客戶參與熱情
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國家標準。
通過本次項目成果鑒定，進一步堅定承擔單位用科技創(chuàng)新勇于探索、敢于實踐的信心和決心，為貴州煙葉出口事業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎。
由國內(nèi)有關(guān)資深專家組成項目成果鑒定
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、異常品牌、異?？蛻簟边@兩個方面，認真探索和不斷健全完善內(nèi)部監(jiān)管長效機制，努力實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、常態(tài)化?！? 一是深入學習新的《工作規(guī)范》，貫徹落實
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;要求形成工商、煙草職能部門齊抓共管的工作格局。
會議要求在方式與內(nèi)容上，要堅持創(chuàng)建工作與卷煙零售終端建設相輔相成、相互促進，努力探索學會“兩條腿”走路；運用
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工作不重視、走過場以及工作不平衡的問題，堅決掃除專項治理工作死角，始終抓住構(gòu)建和完善防治“小金庫”長效機制這個根本任務，建立健全長效機制，探索從
