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要提高對“終端建設(shè)是打牢基礎(chǔ)，是行業(yè)改革發(fā)展、紅利切入點的必然要求”的認(rèn)識。時間緊，任務(wù)重，要求各組各人員必須加強(qiáng)目標(biāo)管理，明確任務(wù)
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省級煙草管理體制工商分開的總體部署，劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理。2007年，按照煙草行業(yè)體制機(jī)制改革的要求，實施公司制改造，12月
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通道建設(shè)》，獲評“人力資源管理實踐優(yōu)秀案例”，受到了該市行為科學(xué)學(xué)會的表彰。這是對某煙草近幾年來，持續(xù)深化用工分配制度改革，不斷暢通員工發(fā)展通道
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、感激之情，大膽指出了工作中存在的不足，并在一線專賣執(zhí)法、市場營銷、煙葉生產(chǎn)、大物流建設(shè)、隊伍培訓(xùn)、改革創(chuàng)新等方面提出了很多合理化建議，充分展現(xiàn)了廣大青年
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“自己的文化自己建”，讓企業(yè)文化在員工心中真正落地生根。
要定準(zhǔn)位。企業(yè)文化如同旗幟一樣，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，與企業(yè)生產(chǎn)特點、地域環(huán)境密切相關(guān)。煙草
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和今后促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一支重要力量。如何在當(dāng)前形勢下做好青年工作，統(tǒng)一廣大青年的思想，使青年人的聰明才智和干事創(chuàng)業(yè)的激情得到充分發(fā)揮，對企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定
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系統(tǒng)不斷深化改革，始終檢查“以人為本”的原則，不斷建立健全教育、管理、服務(wù)員工長效機(jī)制，牢固樹立干部隊伍“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，激發(fā)隊伍
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結(jié)合起來，邊學(xué)習(xí)、邊查找、邊整改，要著眼從體制機(jī)制上解決問題，注重建章立制，形成長效機(jī)制。要把開展教育實踐活動同做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作緊密結(jié)合
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煙草在線專稿 近年來，隨著煙草行業(yè)的不斷深入改革，社會各界和廣大公眾對煙草專賣執(zhí)法的關(guān)注程度不斷提高，廣大行政相對人的法制觀念、政策掌握能力也在不斷
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“耍脾氣、撂擔(dān)子、混日子”。
2.陰霾困擾。近年來，行業(yè)在人事用工分配制度改革上，雖然淡化了“正式工”和“聘用工”的身份界線，但是在“尊重歷史”的原則下同
