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員工、標桿物流配送車組等創(chuàng)先爭優(yōu)活動和技能比武活動，掀起學(xué)先進、比先進、爭創(chuàng)先進熱潮。
三是創(chuàng)新服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。積極倡導(dǎo)改進工作作風(fēng)，抓好公示承諾
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服務(wù)體系，豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段，為客戶提供更加高效、周全與體貼的服務(wù)。要為所有客戶提供標準服務(wù)，在貨源分配、物流配送、客戶拜訪等方面做到
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，希望今后有MALL、中型社區(qū)店和微型店三種業(yè)態(tài)，3年內(nèi)在安徽開設(shè)400家未來超市并建兩個配送中心。”王衛(wèi)表示，考慮到消費者習(xí)慣，目前店內(nèi)還配備一定
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發(fā)展作出新的更大的貢獻。
李文慧、楊自業(yè)一行先后到市城區(qū)煙草專賣局、市煙草卷煙物流配送中心和南陽卷煙廠，實地察看企業(yè)的文化建設(shè)、隊伍建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營情況。在隨后召開的座談會
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部門工作性質(zhì)和知識層次的不同，特別是專賣、營銷、配送一線工作人員，以新穎的形式開展一系列的法律知識培訓(xùn)，在為提升服務(wù)水平打下良好法律基礎(chǔ)的同時，
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;進一步提高對內(nèi)管工作委派制的認識，增強自律意識，內(nèi)管部門要加強對節(jié)后卷煙貨源供應(yīng)、卷煙配送等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，真正做到防患于未然。
龍崗區(qū)局突出打建結(jié)合、以打促
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、營銷人員考核表、配送人員考核表進行分別裝訂，進行專盒保存?？己擞媱澓圹E化為考核的實施提供了依據(jù)。
二、強化落實，做到考核過程痕跡化
根據(jù)《績效考核管理辦法
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;不給煙販子留下任何生存的空間，讓稽查人員、客戶經(jīng)理、配送人員和廣大的卷煙零售客戶攜起手來，共同創(chuàng)建一個健康、和諧的卷煙零售消費市場，更好地維護國家利益和守法
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;物流配送中心及青島卷煙廠、濟南卷煙廠，并聽取了山東省煙草專賣局（公司）和山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的工作匯報。
在聽取工商雙方的工作匯報后，楊培森
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，難以塑造整體效果。
難點五：重視度不足，經(jīng)營意識偏差。煙酒店客戶專注于卷煙經(jīng)營，而食雜店客戶往往將大量精力放在其他商品的進貨、配送、理貨上
