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發(fā)布一些信息，這樣的指導(dǎo)沒(méi)有積極意義，不能夠引起零售客戶的情感共鳴。所以，在指導(dǎo)的時(shí)候，應(yīng)該多一些人性化，讓零售戶感受到客戶經(jīng)理是
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人為本，實(shí)行人性化管理，發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把企業(yè)組織管理與職工民主管理結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)永葆青春和活力。
煙草企業(yè)
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下，如何更合理地考核長(zhǎng)期結(jié)果，尤其是對(duì)高管人員的考核激勵(lì)還有很多需要摸索的地方。應(yīng)該效仿日本企業(yè)重視“人性化”管理理念，在工作中體現(xiàn)人本思想，給予員工
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，再通過(guò)高效的物流設(shè)備設(shè)施技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)彼此的無(wú)縫連接。在具體實(shí)踐中，要求系統(tǒng)應(yīng)具備人性化與智能化特點(diǎn)，能夠快速準(zhǔn)確地反饋顧客對(duì)服務(wù)的需求和反映；具備可靠
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的經(jīng)營(yíng)模式。還可以避免我們店主在生意繁忙時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)賬、少賬或漏賬的同時(shí)，也讓顧客感到最人性化的服務(wù)給他們帶來(lái)的快感，使顧客在無(wú)形中記住了我們的店鋪，從而
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人性化，讓顧客有親切感，這樣才能留住老顧客，吸引更多的新客源?！? 妻子張萍剛開(kāi)始不理解，對(duì)林軍說(shuō)，“咱這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小超市，
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;購(gòu)物打折。二、建立顧客檔案，向顧客提供個(gè)性化、人性化和針對(duì)性的服務(wù)。對(duì)店里年消費(fèi)額很大的重要顧客建立檔案，包括顧客的姓名、手機(jī)號(hào)碼、家庭地址、顧客生日等等。在年
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，以后在制定控?zé)熛嚓P(guān)規(guī)定的時(shí)候就能更加人性化，比如在某個(gè)時(shí)間段可允許煙民抽煙?，F(xiàn)在一些控?zé)熃M織，一說(shuō)到禁煙，引用的數(shù)據(jù)都是一些過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)。就比方說(shuō)在
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，登門(mén)推銷卷煙要人性化，我采訪的一位農(nóng)村店店主，他每次去紅白喜事事主家聯(lián)系推銷卷煙，不管是本村的還是外村的，也不管是紅事還是白事
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生存、發(fā)展、得到消費(fèi)者的認(rèn)可，關(guān)鍵是要提升自己的服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、延伸服務(wù)功能；一句話，除了價(jià)格戰(zhàn)，比服務(wù)技能、比笑臉迎客、比人性化服務(wù)才是長(zhǎng)久
