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方面加強(qiáng)新品初期的市場措施ÿ1a;
1、加強(qiáng)新品宣傳提高上柜率
新品的初期市場基礎(chǔ)如何能打牢？上柜率的全面提升無疑是關(guān)鍵所在，任何新品規(guī)格只有零售商戶上柜率
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中無“煙草專賣零售許可證”暗中經(jīng)營煙草制品的占據(jù)了很大比例，如何管理夏季的攤點(diǎn)市場成了亟待解決的問題。
一、攤點(diǎn)市場的特點(diǎn)ÿ1a;
1、普遍性。冷飲攤、書攤、大排檔
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烤煙生產(chǎn)實(shí)際，提出幾點(diǎn)建議和措施ÿ1a;
1、查苗補(bǔ)缺
移栽后1周內(nèi)，對煙苗成活情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)缺窩、病苗、老苗、弱苗的，及時(shí)
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原因也許可以從中找到一些倪端ÿ1a;
1、消費(fèi)的同質(zhì)化讓部分省外卷煙的消費(fèi)更加邊緣化。盡管卷煙是一種嗜好品，不同的人群有不同的個(gè)性體現(xiàn)。但是，隨著卷煙消費(fèi)從眾
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發(fā)揮作用，為煙農(nóng)創(chuàng)造實(shí)惠，一定會(huì)受到煙農(nóng)的廣泛歡迎。在建立煙草農(nóng)業(yè)合作社的過程中，以下幾個(gè)問題應(yīng)該引起重視ÿ1a;
1、不在條件不成熟的地區(qū)建煙草
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“五一”節(jié)前市場需求情況、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及市場環(huán)境的分析，更好地服務(wù)市場、服務(wù)客戶。
四、調(diào)研內(nèi)容
主要包括三個(gè)方面ÿ1a;1、不同業(yè)態(tài)的零售戶庫存情況。2、交界地區(qū)的市場動(dòng)態(tài)
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一季度的真龍品牌培育計(jì)劃ÿ1a;
1、目標(biāo)：根據(jù)市局和營銷部的品牌培育要求，把本轄區(qū)的8元以上真龍的銷售目標(biāo)制定為55件，主銷品牌珍品真龍的上柜率為
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，為品牌培育工作和營銷策略的制定提供了翔實(shí)的資料。
二、品牌培育的具體做法
下面以黃鶴樓紅版硬盒為例從三個(gè)方面來談一談如何進(jìn)行品牌培育ÿ1a;
1、培育市場的選取
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部署ÿ1a;
1、烤煙保險(xiǎn)費(fèi)收取工作。今年為進(jìn)一步降低煙農(nóng)的煙葉自然災(zāi)害損失，把烤煙保險(xiǎn)費(fèi)從往年的16元/畝提高到40元/畝（其中煙草補(bǔ)貼35元、煙農(nóng)繳納5元
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ÿ1a;
1、幫助零售客戶弄清提前網(wǎng)上訂貨與當(dāng)天網(wǎng)上訂貨的區(qū)別。提前網(wǎng)上訂貨與實(shí)際當(dāng)天的數(shù)量和金額有時(shí)是不一樣的，零售客戶應(yīng)以當(dāng)天的為準(zhǔn)。建議零售客戶提前網(wǎng)上訂貨后打上回訪勾
