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理念,傾力打造“五個零”服新務(wù)模式,努力塑造企業(yè)良好形象。
一是服務(wù)過程“零障礙”。對來訪來電的群眾和零售客戶,嚴(yán)格實行首問責(zé)任制和一次性告知制
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月也引進(jìn)了一條高速自動化電子煙灌裝和組裝生產(chǎn)線。目前,該公司已安裝了6條自動化生產(chǎn)線,每周能生產(chǎn)400多萬支一次性電子煙。在整個生產(chǎn)過程中,如果任何一個環(huán)節(jié)
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到位,辦理結(jié)果公開到位。
三是亮承諾。公開行政許可辦理流程及各類許可申請的法定材料、申請材料、辦理時限等,嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,做到一次性告知服務(wù),亮明
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零售戶少跑趟,少等候,對材料不齊全或不符合法定形式的,當(dāng)場或書面一次性告知補(bǔ)正的全部內(nèi)容。
四是要盡心。要求證件管理員盡心把事講清楚,不讓
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“4+1”技術(shù)是由湖南中煙提出的特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系,主要內(nèi)容包括“個體與群體調(diào)控技術(shù)、土壤改良技術(shù)、上部葉一次性采烤技術(shù)、中溫中濕烘烤技術(shù)”和“圍繞成熟度為中心的管理”。去年
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、產(chǎn)權(quán)等資料齊全,符合條件的下發(fā)承諾件受理通知書,承諾在5個工作日之內(nèi)辦結(jié);對手續(xù)不齊全的一次性告知補(bǔ)充資料。
二是嚴(yán)把勘驗關(guān)。要求各市場稽查員必須及時根據(jù)
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%,自去年的每股0.59美元下降至每股0.52美元。
該結(jié)果包括提前清償2.28億美元債務(wù)的一次性損失。
基于調(diào)整基礎(chǔ),一季度收益增長10.5%,從去年
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辦證首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、一次性告知制等制度,按照規(guī)定實現(xiàn)便捷、迅速、高效辦證。
四嚴(yán)整頓。扎實開展許可證后續(xù)監(jiān)管工作,對轄區(qū)卷煙零售戶開展新一輪摸底排查
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;進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)之間的品牌競爭;全面放開選擇,進(jìn)一步提高服務(wù)零售客戶的能力和水平;全面滿足消費(fèi)者需求,建立消費(fèi)者一次性大宗卷煙需求供貨通道。
“三
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的揭蓋,做好棚內(nèi)溫濕度的實時記錄,有效調(diào)控棚內(nèi)通風(fēng)、排濕等工作,確保棚內(nèi)溫濕度合理、正常。嚴(yán)格按照“出苗前不施用任何營養(yǎng)肥料、齊苗后一次性均勻施用育苗專用肥”原則