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的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有人說，“中層”是個(gè)兩頭受氣的崗位，是公司的“夾心餅”，是高層說你“執(zhí)行不力、管理不到位、不讓人省心”的時(shí)候，基層還說你“瞎指揮、亂安排
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行使不正、消極腐敗、違法違紀(jì)仍時(shí)有披露，居高不下，屢禁不止。究其原因，多數(shù)是對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督不力，這一點(diǎn)應(yīng)該值得引起行業(yè)高度警惕和警示。當(dāng)前
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嚴(yán)重，對(duì)于格子鋪來說是最致命的。這會(huì)導(dǎo)致“千店一面”，嚴(yán)重制約格子鋪的發(fā)展，導(dǎo)致其在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)門歇業(yè)。
問題三：店主責(zé)任心不強(qiáng) 經(jīng)營(yíng)不力
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?！辟Z堂宏說。
此前，濟(jì)南市衛(wèi)生局已經(jīng)制定控?zé)煹目己艘?#xff0c;凡是醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員吸煙者或控?zé)煿ぷ?em class="term">不力者，一律不得評(píng)為“控?zé)熛冗M(jìn)單位”。凡是達(dá)不到“控?zé)?/div>
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，部門偏多、縱橫溝通不暢，協(xié)調(diào)工作量增多，相互配合不力，扯皮現(xiàn)象常見，資源使用效率、管理效能都不高。二是權(quán)責(zé)劃分不夠精準(zhǔn)
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為行動(dòng)不便的零售戶搬運(yùn)卷煙至指定貨架，并協(xié)助清點(diǎn)核對(duì)。一個(gè)個(gè)微小的舉動(dòng)，匯聚成寒冬里的融融暖意。黨員駕駛員帕塔爾·阿不力孜說：“我們的工作就是橋梁
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；煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)檢查考核組展開核查，涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助核查，對(duì)違規(guī)育苗清盤處理，對(duì)整改不力的合作社、育苗戶取消資格。同時(shí)，嚴(yán)格育苗統(tǒng)一集中管理
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，演繹了一個(gè)因監(jiān)護(hù)不力導(dǎo)致孩子誤入歧途的真實(shí)案例，深深觸動(dòng)了在場(chǎng)每一位村民的心?！耙郧翱傆X得孩子長(zhǎng)大了自然就懂事了，不用管得太細(xì)?！币晃淮迕衤犕晷v后深有感觸地說
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防范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大起大落、市場(chǎng)供需失衡和宏觀政策調(diào)整應(yīng)對(duì)不力三大風(fēng)險(xiǎn)隱患，慎終如始防范化解網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)，以新安全格局保障新發(fā)展格局。黨的二十屆四中全會(huì)
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企業(yè)和一些立法者的批評(píng)。該機(jī)構(gòu)表示，需要更多資源來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。有的煙草公司高管擔(dān)心，如果美國(guó)政府認(rèn)為FDA的煙草產(chǎn)品中心（CTP）工作不力
