為您找到相關(guān)結(jié)果 2323 篇
-
把關(guān)”，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作把關(guān)不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、監(jiān)管不力。沒有充分發(fā)揮或主動(dòng)發(fā)揮應(yīng)有的主責(zé)部門作用，未能到位發(fā)揮的監(jiān)管職能?！? 工作切入點(diǎn)單一膚淺，未植入職責(zé)
-
、居住或喂養(yǎng)牲口，出現(xiàn)新的安全隱患。
（三）監(jiān)管部門安全管理不力，易形成“三合一”現(xiàn)象
一些責(zé)任部門缺少健全的閑置資產(chǎn)安全管理制度和管理
-
與少數(shù)的間的關(guān)系。從而求大同存小異，相互走近，互相靠攏。
四、關(guān)鍵是條例的執(zhí)行力度。
制度、條例再好再完善，如果執(zhí)行不力那一切都是枉然，
-
額最高，而且控?zé)?em class="term">不力的場(chǎng)所和負(fù)責(zé)人也將面臨處罰。
《條例》實(shí)施前，深圳市衛(wèi)生監(jiān)督部門就做好了人員和物資等準(zhǔn)備工作，印制了大量宣傳畫冊(cè)、海報(bào)和拉頁等材料
-
健全、操作性不強(qiáng)以及制度執(zhí)行不力等現(xiàn)狀，狠抓制度體系建設(shè)。
一是狠抓制度的健全和完善。在對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞行業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)范和要求，
-
速度的加快，縣級(jí)煙草專賣局如何緊跟發(fā)展的進(jìn)程，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)專賣內(nèi)管工作的要求，徹底解決部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專賣內(nèi)管工作支持不力，內(nèi)管工作人員面對(duì)
-
可持續(xù)發(fā)展。但在煙葉站長隊(duì)伍建設(shè)與管理中，仍然存在管理措施落實(shí)不力、管理水平差參不齊，影響企業(yè)綜合經(jīng)營績效的提升。因此，加強(qiáng)對(duì)煙葉站長教育、管理和監(jiān)督成為企業(yè)發(fā)展
-
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有人說，“中層”是個(gè)兩頭受氣的崗位，是公司的“夾心餅”，是高層說你“執(zhí)行不力、管理不到位、不讓人省心”的時(shí)候，基層還說你“瞎指揮、亂安排
-
行使不正、消極腐敗、違法違紀(jì)仍時(shí)有披露，居高不下，屢禁不止。究其原因，多數(shù)是對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督不力，這一點(diǎn)應(yīng)該值得引起行業(yè)高度警惕和警示。當(dāng)前
-
嚴(yán)重，對(duì)于格子鋪來說是最致命的。這會(huì)導(dǎo)致“千店一面”，嚴(yán)重制約格子鋪的發(fā)展，導(dǎo)致其在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)門歇業(yè)。
問題三：店主責(zé)任心不強(qiáng) 經(jīng)營不力
