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的偏差，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適宜性及執(zhí)行率。
3.組織月/季度工藝質(zhì)量檢查，召開(kāi)季度質(zhì)量分析會(huì)議，加強(qiáng)過(guò)程工藝質(zhì)量管控
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公斤標(biāo)煤/箱。單箱化學(xué)需氧量3.54克/箱，同比下降1.41克/箱。卷煙包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值累計(jì)99.8分，同比提高0.24分。卷煙焦油盒標(biāo)與實(shí)測(cè)偏差0.38毫克/支
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）終端建設(shè)面臨的困難和存在的問(wèn)題
1、認(rèn)識(shí)不到位造成意識(shí)偏差?？蛻艚ńK端大多沖著貨源優(yōu)惠去，未能真正思量公司建終端的意圖。如此一來(lái)，客戶潛意識(shí)里認(rèn)為建設(shè)終端的各項(xiàng)事宜
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新品前進(jìn)行抽樣調(diào)查，并根據(jù)客戶訂單和部分市場(chǎng)反應(yīng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。
“但抽樣調(diào)查是以部分反映全部，其抽樣結(jié)果與實(shí)際反應(yīng)總有偏差；而客戶訂單的構(gòu)成，
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兌現(xiàn)等工作量大，核查困難，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，占用煙技員精力較多，有得不償失的看法。正是由于員工在思想上的認(rèn)識(shí)偏差，也導(dǎo)致了在不適用煙葉
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對(duì)照《星級(jí)員工考評(píng)細(xì)則》和月度計(jì)劃，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“創(chuàng)星”過(guò)程中的偏差；每季度由科室（部門(mén)）負(fù)責(zé)人主持，
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;這樣才能預(yù)測(cè)出市場(chǎng)需求，做到“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，否則，市場(chǎng)需要把握不好，卷煙供應(yīng)有偏差，會(huì)給卷煙品牌培育造成
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（六）績(jī)效兌現(xiàn)存在偏差，考核結(jié)果運(yùn)用不充分。根據(jù)目前實(shí)際情況，基層專賣(mài)管理單位每月都會(huì)認(rèn)真對(duì)照考核文件，根據(jù)各個(gè)稽查隊(duì)完成指標(biāo)情況進(jìn)行
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。我們說(shuō)卷煙銷售抓得好的零售戶，一般說(shuō)來(lái)其它商品銷售情況也不錯(cuò)。但是在實(shí)際中，我發(fā)現(xiàn)一些零售戶從心里上不夠重視卷煙銷售，存在這樣那樣一些偏差，
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經(jīng)常看到績(jī)效的有效溝通不足，上級(jí)與下級(jí)對(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上產(chǎn)生了很大偏差。
（三）績(jī)效指標(biāo)體系不夠科學(xué)?？?jī)效管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是一個(gè)
