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，天子品牌和“天子（金）”將會面臨更大的競爭強度和更高的競爭難度——有個性的壓力，有共性的挑戰(zhàn)——這些壓力和挑戰(zhàn)的解決，既需要基礎(chǔ)
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贊同”應(yīng)該是更具共性的看法，真正讓三悅關(guān)注的是這種“硬性要求”背后的“極不自信”，以及“問題到底在哪里”。
就拿比亞迪自己來說，假設(shè)比亞迪做到了和大眾
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，實現(xiàn)產(chǎn)出和盈利的最大化。卷煙作為一種特殊的專賣品，較之于一般普通商品，既有商品共性，又有特殊個性。要想實現(xiàn)卷煙盈利的最大化，關(guān)鍵是
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30日）
銷量下降、結(jié)構(gòu)停滯、狀態(tài)低迷幾乎成了所有大品牌在2016年的共性，除了利群。當(dāng)其他品牌都努力地將減量和降幅控制在個位數(shù)時，利群卻從開始都保持
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培養(yǎng)6~8名行業(yè)學(xué)科帶頭人，鼓勵其參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大專項等基礎(chǔ)與共性技術(shù)研究；實施項目負責(zé)人骨干人才培養(yǎng)工程，在技術(shù)研發(fā)中心等單位設(shè)立首席專家、課題組
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；促銷資源？所剩無幾又形同雞肋；提振信心？盈利問題現(xiàn)實又無解……這些客觀而共性的問題，讓奔波在市場一線的營銷人員面臨著無米下鍋的無奈
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在面臨問題上，存在著不少共性的營銷問題。
透過華為看營銷，或許對煙草行業(yè)有所啟發(fā)、有所借鑒。
一是提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的共通問題。
近年來，華為
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的處理費用。
【案例分析】知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我明顯的違背了最起碼的經(jīng)營原則，因此出現(xiàn)客戶臨場換將也就不足為奇了。人類雖說有著某些個別相同的共性，
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;客戶不愿增加卷煙庫存，不敢嘗試新品牌，商店硬件設(shè)施更新緩慢，損失了客源和銷售機會，影響了終端形象。這是冀州零售客戶普遍存在的共性
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兩大品牌上檔升級、價值提升，順應(yīng)消費變化、引領(lǐng)消費潮流，在滿足共性需求的同時，進一步凸顯個性特征，建立自己的差異化優(yōu)勢。
這是開放式、市場化
