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工作效率和質(zhì)量，保證種植面積不突破“紅線”。
三是工作措施落實(shí)到位。對(duì)照彭陽煙葉種植分布情況及地塊布局，內(nèi)管人員劃分兩組，逐村逐戶核查種植畝數(shù)，
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滿足、結(jié)構(gòu)類別合適、價(jià)格保持穩(wěn)定、庫存總體合理、銷售平穩(wěn)有序。
二是精準(zhǔn)預(yù)測(cè)卷煙市場(chǎng)實(shí)際需求，從人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布狀況等對(duì)卷煙需求進(jìn)行深入分析，了解轄區(qū)零售客戶經(jīng)營(yíng)
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，畢業(yè)生全部通過論文答辯，并評(píng)定 “AαC體內(nèi)體外主要代謝產(chǎn)物分析研究”、“棗子提取物感官組分分析研究”、“恒速抽吸下卷煙溫度分布與CO釋放量的關(guān)系研究”、“不同鎘積累煙草
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工作進(jìn)展情況，并實(shí)地查看了繁蜂棚內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，煙苗長(zhǎng)勢(shì)，以及每株煙苗上蚜蟲的分布數(shù)量。吳偉肯定了目前所取得的工作成績(jī)，認(rèn)為宣威充分利用現(xiàn)有育苗
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。此次檢查按照各縣級(jí)局轄區(qū)持證卷煙經(jīng)營(yíng)戶5‰-10‰的比例確定抽樣檢查總戶數(shù)，采取隨機(jī)抽樣檢查的方式對(duì)分布在城鎮(zhèn)、農(nóng)村中的各個(gè)業(yè)態(tài)類型的客戶，特別是新辦證的客戶進(jìn)行檢查
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，盡量讓每位員工都有機(jī)會(huì)參與新線設(shè)備調(diào)試學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)，考慮到參與設(shè)備調(diào)試廠家人員多，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，設(shè)備分布面積大，相應(yīng)調(diào)試規(guī)范不熟悉
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）、贛（藍(lán)）卷煙，盡快形成銷售帶動(dòng)消費(fèi)，消費(fèi)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。
二是制定科學(xué)的品牌培育規(guī)劃，分析同價(jià)位品牌銷量客戶分布
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經(jīng)營(yíng)卷煙零售戶的基本情況和違法經(jīng)營(yíng)的情況。要求各中隊(duì)、專管員深入轄區(qū)各個(gè)角落，了解轄區(qū)無證經(jīng)營(yíng)卷煙零售戶的分布，同時(shí)建立檔案，由專人負(fù)責(zé)管理。
二是開展
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，具體負(fù)責(zé)全市專項(xiàng)行動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦工作。
二是開展調(diào)查摸底。對(duì)轄區(qū)客運(yùn)企業(yè)（站點(diǎn)）、物流貨運(yùn)企業(yè)、郵政快遞企業(yè)及其倉庫、貨場(chǎng)分布情況進(jìn)行調(diào)查摸底，
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商圈分析、各價(jià)格段供求關(guān)系、品牌分布以及基本特質(zhì)重要信息模塊的分析，找準(zhǔn)培育方向，開發(fā)良性市場(chǎng)消費(fèi)商圈，實(shí)現(xiàn)“品牌得歸屬、終端取所需、消費(fèi)得其所”，
