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的工作中，及時(shí)收集、總結(jié)工作中涌現(xiàn)的小發(fā)明、小創(chuàng)造及金點(diǎn)子，力求通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、解決問(wèn)題、做成步驟、形成制度（文件）、全面提高的這樣一個(gè)
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，詳細(xì)分析當(dāng)前煙葉生產(chǎn)面臨的生長(zhǎng)期干旱、早花、番茄斑萎病、紅大黑脛病等疑難問(wèn)題，向當(dāng)?shù)乜萍既藛T及煙農(nóng)詢問(wèn)有關(guān)情況，分析發(fā)生原因，提出針對(duì)性建議及
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，細(xì)化對(duì)標(biāo)工作內(nèi)容，以對(duì)標(biāo)促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提升，重點(diǎn)要做好三項(xiàng)工作。
一是查找原因，嚴(yán)控費(fèi)用。彭陽(yáng)縣局（分公司）
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。隨后，市局一方面積極探索和尋找卷煙銷(xiāo)量下滑的主要原因，一方面積極與零售客戶溝通，調(diào)查了解客戶訂貨量減少的原因。通過(guò)調(diào)查走訪，卷煙銷(xiāo)量下滑
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，查擺問(wèn)題，分析原因，深入自查；采取“自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提”等形式，認(rèn)真查找部門(mén)和個(gè)人在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和隊(duì)伍自身
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”分析法的定義、起源、目的、總體指導(dǎo)方針及使用“5WHY”分析法的注意事項(xiàng)，用經(jīng)典案例講解了使用“5WHY”分析法“掌握情況、原因調(diào)查、糾正措施、實(shí)施驗(yàn)證、經(jīng)驗(yàn)固化”的五個(gè)步驟。培訓(xùn)指出
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煙草在線專(zhuān)稿
一、烤青
現(xiàn)象：青筋、青煙
原因：變黃初期升溫過(guò)高，進(jìn)風(fēng)量過(guò)大，變黃不充分，定色初期升溫過(guò)快
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造成的損失降到最低點(diǎn)，然后再去針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任去找源頭、查原因，警告或處理問(wèn)題責(zé)任人，而不應(yīng)是問(wèn)題出現(xiàn)后，大家僅停留在相互指責(zé)，
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交流中，經(jīng)營(yíng)戶代表提出“四條”建議。一是部分經(jīng)營(yíng)戶因門(mén)面裝修等原因短暫停止訂貨，星級(jí)自動(dòng)下調(diào)，恢復(fù)營(yíng)業(yè)后按星級(jí)限量供貨導(dǎo)致中高檔緊俏品牌供應(yīng)不足，
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二個(gè)周期的訂貨情況，確保成功率100%。
二是做好梳理排查工作，對(duì)于部分客戶因?yàn)閮?nèi)外在原因造成的訂貨不成功，做好梳理。屬于客戶主觀因素自身操作不當(dāng)
