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外部環(huán)境變化進(jìn)行分析，導(dǎo)出包含戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、原材料保障、生產(chǎn)保障、基礎(chǔ)管理六個(gè)維度共30項(xiàng)主要戰(zhàn)略舉措，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目，分別制定展開
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骨干品牌得到快速發(fā)展，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷提高，卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演化為煙葉原材料的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在各卷煙工業(yè)公司都在尋找優(yōu)質(zhì)煙葉，不僅要求能夠滿足卷煙
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的時(shí)期。也是卷煙工業(yè)發(fā)展的較快的時(shí)期。
1980年陜西省卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展到14個(gè)（已投產(chǎn)的8個(gè)，正在建設(shè)的6個(gè)）。這些企業(yè)的設(shè)計(jì)能力大大超過了原材料的可供
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的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：消費(fèi)者喜好以及對(duì)產(chǎn)品需求的需求改變：不同層次客戶存貨的波動(dòng)：原材料成本的增加；外國(guó)經(jīng)濟(jì)、地方經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)條件的影響；不利
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的培育效能。一是突出主打品牌的特色展示和個(gè)性化展示，通過設(shè)置主打特色品牌展示區(qū)與新品展示區(qū)，對(duì)主打品牌進(jìn)行集中和擴(kuò)大展示；二是利用卷煙條包裝和卷煙盒等原材料
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進(jìn)一步協(xié)同在三類卷煙新品研發(fā)上開辟品牌培育新方向。工業(yè)企業(yè)方面應(yīng)著力在卷煙的原材料、配方、成本配置以及消費(fèi)者口味上尋
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含的很多原材料可能與標(biāo)準(zhǔn)過濾嘴中所用的材料差異不大，但制造這些創(chuàng)新濾嘴所用到的復(fù)雜工藝對(duì)成本產(chǎn)生的影響最大——這些自然必須轉(zhuǎn)嫁給煙草公司的客戶。
Nensey解釋說：“特種
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，包括從概念構(gòu)思、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)到實(shí)際可用的產(chǎn)品，從計(jì)劃生產(chǎn)到銷售，從原材料到將產(chǎn)品交到顧客手中的全部活動(dòng)。形成精益管理需要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)間的行為，改善
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包括固有的社會(huì)生產(chǎn)資料成本（購買制假原材料、運(yùn)輸、加工、銷售費(fèi)用）和可能的法律制裁處罰成本（罰款、沒收財(cái)產(chǎn)）?？赡艿姆芍撇锰幜P成本包含兩方面
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的觀點(diǎn)定義價(jià)值”出發(fā)，企業(yè)的一切活動(dòng)都是由客戶驅(qū)動(dòng)，由此進(jìn)一步導(dǎo)出精益思想的其他重要原則：檢視從原材料到成品或服務(wù)的整個(gè)過程以發(fā)現(xiàn)不創(chuàng)造價(jià)值的流程或動(dòng)作
