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了解企業(yè)產(chǎn)生價值的所有活動過程，從概念設(shè)想、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計到投產(chǎn)的產(chǎn)品流；從顧客訂單到制定詳細(xì)進度到送貨的全過程信息流；從原材料制成最終產(chǎn)品、送到用戶手中
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消費者花錢買到的實惠更多。
良好的口碑從哪里來，那就要我們做實實在在的商品，不要和消費者扯皮，更不能在原材料上偷工減料。
當(dāng)?shù)匾患腋笔称菲髽I(yè)和我合作
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;原材料以及該領(lǐng)域?qū)Ｓ屑夹g(shù)的交流方面交換了意見。
國際煙葉
津巴布韋的一名官員稱，由于煙草種子的銷量較2014年同期下降30%，津巴布韋下個種植季的煙草種植面積可能會
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許多新品種、新規(guī)格的卷煙產(chǎn)品，如果我們能更深入地了解這些卷煙新品，諸如研發(fā)、原材料、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)特性等等相關(guān)信息，就能為在銷售旺季來臨時，向
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“（要消除人們對“中國制造”產(chǎn)品的誤解），德康要做的是把質(zhì)量和安全控制放在首位；堅持我們的理念，即使用藥品級的原材料和中草藥提取物
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進口電池、充電器和其他原材料，但是產(chǎn)品組裝、包裝以及全部電子煙液灌裝工作都會在美國完成。
韓國政府強制煙草公司大幅提升卷煙價格，讓電子煙開始風(fēng)靡韓國。隨著電子煙市場的火爆
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外部環(huán)境變化進行分析，導(dǎo)出包含戰(zhàn)略管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、原材料保障、生產(chǎn)保障、基礎(chǔ)管理六個維度共30項主要戰(zhàn)略舉措，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)項目，分別制定展開
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骨干品牌得到快速發(fā)展，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷提高，卷煙品牌的競爭已經(jīng)演化為煙葉原材料的競爭，現(xiàn)在各卷煙工業(yè)公司都在尋找優(yōu)質(zhì)煙葉，不僅要求能夠滿足卷煙
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的時期。也是卷煙工業(yè)發(fā)展的較快的時期。
1980年陜西省卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展到14個（已投產(chǎn)的8個，正在建設(shè)的6個）。這些企業(yè)的設(shè)計能力大大超過了原材料的可供
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的價格競爭：消費者喜好以及對產(chǎn)品需求的需求改變：不同層次客戶存貨的波動：原材料成本的增加；外國經(jīng)濟、地方經(jīng)濟和市場條件的影響；不利
