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年的煙葉工作，注重合同簽訂的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和公平性，借助信息化平臺(tái)，推進(jìn)電子合同管理，進(jìn)一步規(guī)范合同管理程序，加強(qiáng)合同監(jiān)管力度
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，煙農(nóng)專業(yè)合作社5個(gè)的目標(biāo)任務(wù)，全面提升大方煙草的整體發(fā)展水平；二是嚴(yán)格計(jì)劃管控、規(guī)范合同管理，嚴(yán)守種植面積、收購(gòu)總量“兩條紅線”，以
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落實(shí)、落靠。掌握糧食及農(nóng)村土地、人力市場(chǎng)變化趨勢(shì)，做好煙農(nóng)的穩(wěn)定工作；提高煙葉質(zhì)量，降低種植風(fēng)險(xiǎn)；細(xì)化煙葉種植合同管理措施，切實(shí)
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;以縣公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)繩，根據(jù)各村委會(huì)的栽煙情況，將任務(wù)逐級(jí)分解到村到戶，切實(shí)維護(hù)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
在規(guī)范合同管理方面，該站始終把合同制
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國(guó)家煙草專賣局決定實(shí)施的“控制總量”宏觀調(diào)控政策，以穩(wěn)控規(guī)模為中心、合同管理為主線、品種純度為保障、科技推廣為重點(diǎn)，加快煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，完成2014年全市指導(dǎo)性種植
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流程、制度的健全完善，從合同管理、煙葉收購(gòu)行為、案件查處及內(nèi)部監(jiān)管等方面強(qiáng)化源頭、過程的監(jiān)督和控制，從根源頭、過程中解決各種涉煙違規(guī)違法行為，切實(shí)克服內(nèi)松外嚴(yán)
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、制度的健全完善，從合同管理、煙葉收購(gòu)行為、案件查處及內(nèi)部監(jiān)管等方面強(qiáng)化源頭、過程的監(jiān)督和控制，從根源頭、過程中解決各種涉煙違規(guī)違法行為，切實(shí)克服內(nèi)松外嚴(yán)現(xiàn)象
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、制度的健全完善，從合同管理、煙葉收購(gòu)行為、案件查處及內(nèi)部監(jiān)管等方面強(qiáng)化源頭、過程的監(jiān)督和控制，從根源頭、過程中解決各種涉煙違規(guī)違法行為，切實(shí)克服內(nèi)松外嚴(yán)現(xiàn)象
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，對(duì)麒麟?yún)^(qū)7個(gè)栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道當(dāng)前烤煙揭膜提溝培土、杜雜、合同管理等工作進(jìn)行檢查，并對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作督查指導(dǎo)。
一是在揭膜提溝培土
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、主動(dòng)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的冰雹災(zāi)害，把災(zāi)害造成的損失降到最低程度。四是要在合同管理上有新提升，把合同管理作為落實(shí)煙葉工作的主線、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵措施，貫穿于煙葉生產(chǎn)
