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：“天行健，君子以自強(qiáng)不息?！彼詿煵萜髽I(yè)要“以人為本”，通過激情管理，調(diào)動職工的激情和創(chuàng)新能力，消除管理盲區(qū)，堵塞管理
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、排水設(shè)計(jì)及煙道改造等措施，有效解決旋流塔板的日常維修困難、煙氣帶水現(xiàn)象嚴(yán)重、通風(fēng)道堵塞等故障；完成《鍋爐給煤機(jī)密封改進(jìn)》課題，通過設(shè)置多道活動密封
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煙草企業(yè)職工要有敬業(yè)、專業(yè)的姿態(tài)，要有認(rèn)真、精細(xì)的作風(fēng)，注重細(xì)節(jié)，完善細(xì)節(jié)，堵塞漏洞，彌補(bǔ)缺陷，從小事情做起一絲不茍
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;正在回家路上的殷書記接到丙班班長的告急電話，因除塵房管路堵塞嚴(yán)重，生產(chǎn)無法進(jìn)行。他當(dāng)即指示馬上組織人員搶修，短短的十幾分鐘，當(dāng)搶修人員趕到除塵
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，切忌搶先表態(tài)，堵塞門路；會議“冷場”時(shí)，要啟發(fā)大家消除顧慮，積極發(fā)言；討論“跑題”時(shí)，要做好收攏的工作
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領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以“疏通”的原則來看待，而不是堵塞，不是壓制。內(nèi)耗是影響企業(yè)發(fā)展效率的重要因素，其中，優(yōu)化“基層設(shè)計(jì)”很關(guān)鍵。作為行業(yè)基層單位
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，堵塞專賣工作人員工作中的疏漏，糾正差錯(cuò)，防止不當(dāng)行為，減少行政爭議，提高工作人員依法行政水平，推進(jìn)專賣執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)。進(jìn)而達(dá)到
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的制度環(huán)境。要形成一套涉及廣泛、行之有效的安全管理制度，并結(jié)合日常工作開展，不斷健全完善，堵塞安全漏洞、填充安全空白、清除安全死角，充分發(fā)揮制度
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、規(guī)范資金監(jiān)管管理，堵塞漏洞。
煙草行業(yè)是資金密集型行業(yè)，所有的業(yè)務(wù)流程最終會歸集到資金流上，資金監(jiān)管工作是財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。煙草行業(yè)推行的資金監(jiān)管
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速度”——只要危機(jī)一出現(xiàn)，信息迅速就會流向各處。所以在危機(jī)爆發(fā)時(shí)，千萬“別讓他人替你說話”，一旦出現(xiàn)信息真空，流言蜚語便會迅速堵塞各大信息渠道
