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價值引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)驅(qū)動的全國一線品牌。
二、黃金葉品牌年育牌策略。以品牌塑造為重心，分類施策，精準(zhǔn)運作，品牌培育中突出黃金葉品牌醇香品類風(fēng)格，
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加以努力。
品牌要叫著響亮
重慶中煙會全力塑造“天子”品牌高端大氣上檔次的形象；
以及“龍鳳呈祥”品牌的喜慶色彩。
眼睛要緊盯市場
牢固樹立“一切為了經(jīng)煙戶
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，它改造并塑造著人們的世界觀、價值觀、人生觀。
而企業(yè)文化則是指企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸積淀、形成的具有企業(yè)自身特色的價值觀、制度、符號、儀式、精神、傳統(tǒng)等。
二
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，科技創(chuàng)新驅(qū)動組織成長，精益管理力求降本增效，以人為本完善用工機制，重點工作推進(jìn)再上新水平，進(jìn)一步塑造行業(yè)物流的“精益化管理、信息化融合
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;制定卷煙零售許可證監(jiān)督檢查辦法，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好對行政執(zhí)法人員的監(jiān)督問責(zé)工作。
五是推進(jìn)專賣能力新提升，增強隊伍建設(shè)新思想。塑造能力深化“經(jīng)營管理
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二是強化終端建設(shè)。重點是要扭轉(zhuǎn)農(nóng)村客戶的老觀念，通過營造好的消費環(huán)境來吸引顧客。幫助客戶塑造并保持干凈的店面形象，同時做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價等維護工作，
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，幫助零售客戶消化積壓庫存，進(jìn)一步盤活客戶資金。
五是強化職能轉(zhuǎn)型，建設(shè)高效率隊伍。從團隊意識塑造、實戰(zhàn)情景模擬、業(yè)務(wù)難題破解等方面入手，強化營銷
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，絕不姑息，并嚴(yán)格追究責(zé)任。
四是加強人力資源管理。充分整合人力資源，切實提高干部員工素質(zhì)，塑造全員參與、和諧共建的企業(yè)管理；構(gòu)建增比
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，用新的定位來塑造新的價值，比如滕王閣系列成長為金圣品牌最大亮點和成長支撐?；蛘咦鲎闾厣?#xff0c;圍繞求新求異求變做新的嘗試和探索，比如真龍的創(chuàng)新
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激發(fā)集團全員投身精益改善的激情，為傳播精益理念、塑造精益文化、營造精益氛圍奠定了良好基礎(chǔ)。
