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緊密維系在一起，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以引起消費者的聯(lián)想，與消費者產(chǎn)生情感共鳴，增強企業(yè)或品牌的整體競爭優(yōu)勢。
一是產(chǎn)品要具有鮮明的文化定位
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人，提高項目研究水平。
在研究工作中，項目組按照品種定位、區(qū)域定位、品質(zhì)定位、技術(shù)定位“四個定位”開展配套技術(shù)研究和試驗示范，在大理特色煙區(qū)區(qū)劃和規(guī)劃
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;扎實推進黨員經(jīng)常性教育，讓廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“十二五”主題和煙草行業(yè)發(fā)展的主線，為各項工作的開展提供理論支撐和政治保證。
二是對標(biāo)定位明差距。圍繞“兩年內(nèi)實現(xiàn)人均八條
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，戶均種植面積15.2畝?；貑卧诮魇熆扑鶎＜液图t塔集團駐點工作組的指導(dǎo)下，基地單元緊緊圍繞以提高生產(chǎn)水平和工業(yè)可用性為主攻方向，積極開展了煙葉風(fēng)格定位研究
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改進。一是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對文件資料進行分類、整理、歸檔，明確標(biāo)識。三是對各功能區(qū)域進行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一
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設(shè)備安裝工作。
從3月11日起，新高速機組M5和GDX6S拆箱、落底托、設(shè)備定位劃線、刻地槽、高空吊桿安裝，零散設(shè)備組件地面安裝以及設(shè)備專用工具準(zhǔn)備等工作即全面展開
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，對該站創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉工作站工作進行綜合考評。
通過檢查，考核組對翁堵煙草工作站的優(yōu)秀煙葉工作站創(chuàng)建工作給予了肯定。認(rèn)為翁堵煙草工作站能夠合理定位、明確職能，按照市
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，嚴(yán)格對照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，持續(xù)改進。一是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對文件資料進行
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”的工作定位，扎實推進品牌培育，切實提高精準(zhǔn)營銷水平。
一是堅持高起點定位。本著既實事求是又前瞻可行的原則，以打造油田精準(zhǔn)市場知名品牌為核心，
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)同志提出的“率先走在全省前列，打造‘小而精、小而強’萊蕪煙草”的發(fā)展定位，在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識上下功夫，真正
