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排頭兵、做全國煙草先進企業(yè)”的目標定位，按照“抓班子、帶隊伍、夯基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展”的黨組工作方針，扎實有效推進各項工作，保證行業(yè)各項決策部署在銀川煙草得到
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著裝到巡查辦案等方面都有章可循、有規(guī)可依。
三是建立專賣稽查員級別定位機制，加強執(zhí)法人員依法辦事的責任心。執(zhí)法人員按法律法規(guī)掌握的程度、管理市場的能力以及和零售戶的關(guān)系，
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二是深化“6S”管理措施?！?S”管理是基礎(chǔ)。物流配送中心對送貨部門辦公室座椅、沙發(fā)、電腦、電話、復(fù)印機等統(tǒng)一按照部門定置圖要求進行規(guī)范擺放，實施定位管理，提高了
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會上，營銷中心從品牌培育定位、品牌培育思路、品牌規(guī)格選擇及確定、措施和考核等方面介紹了2014年度品牌培育計劃?！?014年品牌培育及維護計劃》培育定位于聚焦短板，著眼
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穩(wěn)步提升。
明確定位 分類培訓
對于普通終端，公司從掌握產(chǎn)品賣點出發(fā)，由客戶經(jīng)理對產(chǎn)品定位、品牌文化和銷售技巧等方面內(nèi)容給予指導(dǎo)；對于現(xiàn)代終端和直營終端
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及VA遺傳定位、互作蛋白、黑脛病和中美合作育種等工作取得的成效、突破點和創(chuàng)新方向；圍繞復(fù)雜性狀上位性、QTL定位、類黃酮合成、基因組逆境相應(yīng)、調(diào)節(jié)野生野草、抗黑脛病、綠色煙葉生產(chǎn)、病蟲
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工作：一是樹立行業(yè)30萬箱規(guī)模先進工廠的目標定位，樹立集團百萬箱以下生產(chǎn)廠排頭兵的目標定位；二是凝心聚力，加快發(fā)展；三是科學統(tǒng)籌
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工作平臺，進一步提高了一線員工的日常服務(wù)效能。
一是實時定位使員工管理更規(guī)范。移動工作平臺借助3G手機無線網(wǎng)絡(luò)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對外出移動工作人員的走訪軌跡進行實時
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煙草在線峨山消息 為進一步規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序，切實維護卷煙零售戶和消費者的合法權(quán)益。五月中旬“專賣通”子系統(tǒng)成功應(yīng)用以來，云南峨山縣局及時對山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施定位檢查
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貢獻”的創(chuàng)新發(fā)展思路，堅持創(chuàng)新發(fā)展，實施創(chuàng)新驅(qū)動，突出關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，狠抓創(chuàng)新人才培養(yǎng)。一是要以需求定位為導(dǎo)向，聚焦行業(yè)發(fā)展方向
