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管理。修改完善績(jī)效考核辦法，引入績(jī)效考核過(guò)程控制管理，對(duì)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，深挖管理潛力，激發(fā)隊(duì)伍活力，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理
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；另一方面，提高檢驗(yàn)頻次，如產(chǎn)品定量檢驗(yàn)頻次增加一倍，同時(shí)縮短反饋時(shí)間，實(shí)時(shí)跟蹤其穩(wěn)態(tài)控制情況。
優(yōu)化工藝，加強(qiáng)
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，嚴(yán)防真煙外流。
三是營(yíng)銷(xiāo)工作以尊重客戶為前提，切實(shí)將“客我一家人”的服務(wù)理念推行到日?？蛻舭菰L中，實(shí)盤(pán)庫(kù)存、精準(zhǔn)定量，切實(shí)用服務(wù)贏得客戶滿意
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方式知識(shí)培訓(xùn)，要求所有一線人員熟練掌握評(píng)價(jià)方式、合理定量、緊俏品牌資源分配、涉煙違法違規(guī)案件客戶評(píng)價(jià)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)及真煙違法流通客戶評(píng)價(jià)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。以集中測(cè)試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，
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對(duì)其安全管理現(xiàn)狀、安全技術(shù)狀況進(jìn)行的系統(tǒng)性安全評(píng)價(jià)，采取定性和定量的方法，對(duì)評(píng)估領(lǐng)域、模塊或單元做出一個(gè)系統(tǒng)性、全方位、全過(guò)程的評(píng)價(jià)結(jié)論。通過(guò)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素設(shè)定不同的評(píng)價(jià)
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渠道，提高信息收集的廣度和深度，增加專(zhuān)賣(mài)稽查工作觸角，注重有效信息的梳理匯總和定量定性分析，對(duì)相同或有牽連的信息，統(tǒng)籌安排經(jīng)營(yíng)
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，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)落實(shí)辦成員狠抓工作落實(shí)，注重頂層設(shè)計(jì)，制定實(shí)施方案明確指導(dǎo)思想、活動(dòng)內(nèi)容、主要任務(wù)和堅(jiān)持原則，對(duì)全年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解并實(shí)行定量
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建立了相關(guān)工作準(zhǔn)則，便于了解流程，便于工作溝通、便于復(fù)制流程以及流程的細(xì)化管理，最終便于流程再造。
三是明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)?？己瞬扇?em class="term">定量考核與定性考核相結(jié)合
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的針對(duì)性，不斷深掘市場(chǎng)潛力。
二是精準(zhǔn)把握貨源投放。結(jié)合新型客戶評(píng)價(jià)體系，采取差異化投放策略，科學(xué)把控投放客戶的合理定量，解決好低焦品牌的投放比例
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，深入理解國(guó)家局關(guān)于安全評(píng)估工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，不僅僅局限于對(duì)硬件的評(píng)估，而要對(duì)安全管理現(xiàn)狀采取定性、定量的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是安全評(píng)估工作不應(yīng)依賴專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
