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物流指標提升的“痛點”、“堵點”,找準指標背后的深層次原因,有計劃、分步驟的針對物流指標進行改善和提升。以異型卷煙分揀難點為切入點,依托創(chuàng)新工作室、QC課題組
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;積極做好相關(guān)課題攻關(guān),組織黨員在項目改善和課題攻關(guān)上帶頭攻堅克難;扎根基層,鼓勵黨員依托大師工作室,立足生產(chǎn)現(xiàn)場,用技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)
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;人心思干的良好生產(chǎn)的局面。集思廣益聚一線。以黨支部創(chuàng)新小組和創(chuàng)新工作室為依托,針對分揀配送環(huán)節(jié)遇到的決瓶頸問題和重點問題,鼓勵黨員提出合理化建議,通過課題研究
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,努力實現(xiàn)創(chuàng)新工作的進步趕超;二要建章立制。要不斷完善創(chuàng)新工作的制度建設(shè),為創(chuàng)新工作提供充分的制度保障;三要搭建平臺。創(chuàng)新團隊要與國手工作室相結(jié)合
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,開展技能人才工程系列初級職稱評審。搭建三個提升平臺。搭建校企合作平臺、勞模技師工作室平臺和技術(shù)比武練兵平臺,通過訂單式培養(yǎng)、勞模引領(lǐng)、技術(shù)骨干“師帶徒”以及技術(shù)比武、技能競賽
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優(yōu)化隊伍年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu),提高專業(yè)化水平。今年宜春新招錄大學(xué)生20名。三是積極推進優(yōu)秀青年人才培育計劃。組建“優(yōu)秀青年人才工作室”,為他們搭建起各類思想交流和能力展示
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情況,確保不留隱患。聚焦隊伍建設(shè),強化技能提升。依托“孫軼峰創(chuàng)新工作室”平臺,定期組織運行、維修人員開展技能提升培訓(xùn)和實戰(zhàn)訓(xùn)練,以課題項目為牽引,
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創(chuàng)新工作室時,許帥發(fā)揮個人專長,利用晚上和周末的時間,歷時半個月,打造出了“1076創(chuàng)新工作室”手繪形象墻,并在全市系統(tǒng)12個創(chuàng)新工作室
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;確保生產(chǎn)過程平穩(wěn)運行,減少能源浪費和物料消耗。突出創(chuàng)新節(jié)能,激發(fā)降本增效活力。以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng),以QC活動、技術(shù)革新、六西格瑪項目為載體,
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。立足隊伍建設(shè)。牢固樹立“人才是第一資源”的觀念,把孫軼峰工作室、生產(chǎn)一線、理論課堂組成整體人才培養(yǎng)鏈條,搭建外培內(nèi)訓(xùn)、輪崗交流、技術(shù)比武等技能提升平臺,不斷提高