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;但玉溪的下一步以及下下一步需要有更加清晰的規(guī)劃來畫清路徑。在堅(jiān)持“玉溪”品牌文化長講常新的前提下，“玉溪”既需要標(biāo)桿產(chǎn)品的價(jià)值占位和形象輸出，也需要主流價(jià)區(qū)的布局覆蓋和產(chǎn)品做
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品牌和產(chǎn)品上，呈現(xiàn)出的是一個(gè)頗為嚴(yán)酷的形勢：成立之初，這家年輕的企業(yè)在產(chǎn)卷煙規(guī)格很少，無法滿足品牌布局和市場競爭需要。
“要想在全國卷煙生產(chǎn)
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生產(chǎn)工作會，全鎮(zhèn)上下統(tǒng)一思想，以早規(guī)劃，早部署為原則，在做好全鎮(zhèn)6400畝烤煙種植布局規(guī)劃的同時(shí)，及早組織和發(fā)動(dòng)煙農(nóng)落實(shí)烤煙大田
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，從加強(qiáng)總體布局、科學(xué)選擇地塊和優(yōu)化運(yùn)作模式入手，全面加強(qiáng)總體規(guī)劃，積極落實(shí)配套措施，篩選出最適宜煙葉種植的地塊，為明年煙葉工作順利
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;以工業(yè)原料需求為導(dǎo)向，突出做好品種優(yōu)化布局、技術(shù)措施集成和質(zhì)量安全管理等工作，著力在鞏固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)上下功夫，積極推廣綠色煙葉生產(chǎn)技術(shù)，
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;以工業(yè)原料需求為導(dǎo)向，突出做好品種優(yōu)化布局、技術(shù)措施集成和質(zhì)量安全管理等工作，著力在鞏固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)上下功夫，積極推廣綠色煙葉生產(chǎn)技術(shù)，
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;努力為破解末端配送難題提供有效解決方案。多元場景布局打造智慧配送生態(tài)在物流配送領(lǐng)域，“城網(wǎng)精細(xì)配送、特殊品類流轉(zhuǎn)”一直是服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵一招。合肥市煙草專賣局(公司)運(yùn)用系統(tǒng)思維
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近期，中煙物流技術(shù)公司承建的青海煙草物流中心項(xiàng)目成功完成各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，緊鑼密鼓開展終驗(yàn)工作。項(xiàng)目采用前瞻性設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)系列突破性創(chuàng)新。在倉庫布局上
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體系——“十分鐘物流圈”已經(jīng)成型。這一成就得益于楚雄卷煙廠易地技改搬遷的廠區(qū)布局設(shè)計(jì)，使得從煙葉工商交接直至成品出庫的全過程都能在同一廠區(qū)范圍內(nèi)完成。在許多人眼中，煙草物流
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。面對俄羅斯市場的空缺，中國電子煙企業(yè)敏銳地捕捉到了商機(jī)，積極調(diào)整市場戰(zhàn)略，加強(qiáng)在俄羅斯市場的布局。一方面，中國電子煙企業(yè)通過加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商
