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工作督查。
督查組采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料、走訪煙農(nóng)等方式，對各煙葉產(chǎn)區(qū)煙田冬翻深翻、營養(yǎng)土堆漚、清溝排水、平衡施肥、蓋膜待栽、示范區(qū)建設(shè)、基層管理考核、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及對口
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推進卷煙零售終端建設(shè)的目的。
五是提升貨源投放精準，確保節(jié)日市場稍緊平衡。
營銷中心以保證市場供應作為重要責任，堅持市場需求導向，加強工商貨源銜接
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;對品種管控、移栽期、平衡施肥問題、水分管理、紅線控制與優(yōu)化結(jié)構(gòu)如何結(jié)合、規(guī)范煙用農(nóng)藥的購進使用、提升科技項目管理水平等七個方面進行了研討。中國農(nóng)科院專家組分別圍繞煙葉生產(chǎn)形勢、抗旱栽培方式、土壤改良
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純度、平衡收購”的原則，嚴格執(zhí)行收購制度、收購紀律，準確掌握國家標準，保證不壓級壓價、不提級提價，確保收購工作平穩(wěn)平衡，提高收購效率
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價格指數(shù)劃分“供大于求、略大于求、供求平衡、供應稍緊、供不應求”五種類型，將市場細分為“緊、稍緊、稍緊平衡、稍松、松”五種狀態(tài)，隨著卷煙市場價格浮動的節(jié)拍，調(diào)整
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市場狀態(tài)分析與評估，針對當前部分片區(qū)社會庫存較大、客戶間不平衡現(xiàn)象，縣局（營銷部）通過“調(diào)”與“控”，找到“稍緊”的平衡
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及時解決在煙農(nóng)家里；按照片區(qū)負責的原則，明確各片區(qū)質(zhì)量主檢、質(zhì)量主評、驗級員，把好煙葉分級關(guān)。
四是開出“樣品方”平衡收購眼光。組織各縣分公司主要領(lǐng)導、分管
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規(guī)模的決策部署，同時提出“三個強化”的要求：一是要強化收購標準。按照全市統(tǒng)一平衡收購眼光會議的要求，以純度為核心，做到分清部位、嚴控青雜、高純度收購
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眼光平衡工作。各煙葉收購點每次開秤前質(zhì)量負責人都必須對收購人員的收購眼光進行平衡，關(guān)倉后總結(jié)并進行糾偏、糾錯。
五是嚴肅收購紀律，嚴格問責。以黨的群眾教育實踐活動為契機
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純度為中心的煙葉收購等級質(zhì)量關(guān)，堅持按部位收購，反復平衡收購眼光，確保平穩(wěn)收購。要按照散葉收購工作要求，不斷完善操作流程，加強
