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等內(nèi)容，以走訪座談、問(wèn)卷調(diào)查等形式，廣泛征求營(yíng)銷(xiāo)人員和客戶(hù)的意見(jiàn)建議，著力發(fā)現(xiàn)工作的盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性改進(jìn)優(yōu)化服務(wù)，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
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明方向。今年二季度，文山復(fù)烤廠通過(guò)征求意見(jiàn)和建議，認(rèn)真梳理培訓(xùn)需求，分業(yè)務(wù)、分模塊、分階段設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，使培訓(xùn)
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;告知便民終端要求及意義，征求客戶(hù)意愿，確定初步人選。二是多維篩選。針對(duì)初步篩選客戶(hù)，從客戶(hù)素質(zhì)較高、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、配合度和規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況等多個(gè)維度進(jìn)行分析
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在行動(dòng)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，周密部署線下調(diào)研和線上征求意見(jiàn)、法律知識(shí)學(xué)習(xí)、駐店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)、開(kāi)展服務(wù)理念大講堂等活動(dòng)，嚴(yán)格按照既定的工作目標(biāo)實(shí)施，確保主題活動(dòng)
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，查閱標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)材料，征求煙農(nóng)代表意見(jiàn)，逐項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)文稿并提出合理建議。評(píng)審組認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)內(nèi)容符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)要求，內(nèi)容科學(xué)合理
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教育平臺(tái)。常態(tài)化多元化開(kāi)展“一對(duì)一、一對(duì)多”談心談話，細(xì)致了解員工思想上的動(dòng)態(tài)，圍繞全年綜合監(jiān)督組重點(diǎn)工作推進(jìn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)征求意見(jiàn)建議。每月組織
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;從制度上確保職工合法權(quán)益不受侵害。二是保障物質(zhì)生活，增強(qiáng)“家”的溫馨。全面改善食堂就餐環(huán)境，從營(yíng)養(yǎng)均衡、綠色健康入手，對(duì)水果和菜品搭配在廣泛征求意見(jiàn)后及時(shí)
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。健全“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理機(jī)制，列舉禁止行為，細(xì)化“可為”“不可為”清單，通過(guò)入戶(hù)走訪、談心談話、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，強(qiáng)化組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督
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制度的完整性。著力優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，確保制度“好用”。以紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治為契機(jī)，廣泛征求業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)建議，從明確職責(zé)和流程優(yōu)化等方面，優(yōu)化
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整體規(guī)劃，明確工作基調(diào)和工作目標(biāo)。定內(nèi)容，圍繞各個(gè)維度，制定營(yíng)銷(xiāo)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，確定工作要求。定方案，廣泛征求營(yíng)銷(xiāo)人員意見(jiàn)建議
