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了“可上可下、尊重成長(zhǎng)、唯才是舉”的職業(yè)發(fā)展通道用人理念和“崗變薪變”的崗位管理基本原則。同時(shí)，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生4名片區(qū)質(zhì)量總監(jiān)，薪酬享受中層管理人員待遇，真正激發(fā)
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的人事管理體制，主要體現(xiàn)在勞動(dòng)用工“雙軌制”，即在用工形式、薪酬待遇、選任用人等方面執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。目前，煙草行業(yè)的用工形式主要有兩種，一種是職工
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的方式，選拔一名專賣主任、一名市場(chǎng)經(jīng)理，享受股級(jí)待遇。二是專業(yè)技術(shù)通道，如會(huì)計(jì)師、工程師等。目前，財(cái)務(wù)科有一名工作人員被聘，工資待遇
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養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)以及子女上學(xué)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)或其他補(bǔ)貼辦法等一系列優(yōu)惠政策，使他們享受到煙葉生產(chǎn)第一車間“工人”的待遇。（4）給予人文關(guān)懷。對(duì)成
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，努力做到遵章守紀(jì)，腳踏實(shí)地干好本職工作。
五是實(shí)行分類分級(jí)管理，薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整。目前，在薪酬待遇上，并沒有很好地將知識(shí)、技能、良好表現(xiàn)與
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或者油補(bǔ)，煙葉工作積極性不高。煙葉收購(gòu)期間加班加點(diǎn)，沒有雙休，沒有加班工資和相應(yīng)的福利待遇，很多人不愿意從事煙葉生產(chǎn)工作。外聘工作人員的待遇更低
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不一樣的待遇，這樣就為管理部門整合客戶資源，并利用這些客戶資源進(jìn)行品牌的市場(chǎng)推廣創(chuàng)造有利條件。其次，要防止會(huì)員俱樂部流于形式，要使會(huì)員俱樂部
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，作為基層一線的企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品科技含量。要不斷提高科技人才的相關(guān)待遇，做到事業(yè)引人，
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，組建了品牌經(jīng)理隊(duì)伍，走品牌培育專業(yè)化道路。二是提高工作待遇。2006年在營(yíng)銷中心設(shè)置了品牌經(jīng)理崗位后，一直由營(yíng)銷中心經(jīng)理直接管理。品牌經(jīng)理崗位薪酬設(shè)計(jì)高出客戶經(jīng)理
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;突出思想政治工作的針對(duì)性和有效性。明確職責(zé)的同時(shí)，還有必要完善政工人員的工作激勵(lì)機(jī)制。目前思想政治工作者普遍感覺自己低人一等，表現(xiàn)在企業(yè)給他們的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇上。綜觀個(gè)人
