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轄區(qū)人員流動(dòng)、市場(chǎng)狀態(tài)、需求變化做到心中有數(shù)，積極指導(dǎo)客戶做好第二階段的卷煙購(gòu)進(jìn)，確保市場(chǎng)供應(yīng)持續(xù)充足。三是注重把握貨源投放。依據(jù)市場(chǎng)需求變化，靈活調(diào)整供應(yīng)
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、市場(chǎng)走訪、日常檢查等渠道，收集轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)信息，制定差異化監(jiān)管目標(biāo)、內(nèi)容、措施，確保心中有數(shù)。二是找準(zhǔn)“支撐點(diǎn)”。加大卷煙庫(kù)存跟蹤分析
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力量，真正把黨的“好聲音”傳遞到黨員、群眾心中，推動(dòng)理論武裝走深走實(shí)、見行見效。下一步，江西省南昌市煙草專賣局（公司）將以
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零售戶庫(kù)存品牌、數(shù)量心中有數(shù)，并對(duì)庫(kù)存較大的客戶和品牌進(jìn)行匯總。二是指導(dǎo)客戶存放方法。通過分享其他客戶以及自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)客戶存放卷煙，引導(dǎo)客戶將卷煙分品規(guī)、分訂購(gòu)時(shí)間進(jìn)行擺放
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明確化。使每一位營(yíng)銷人員都明確自己的任務(wù)和責(zé)任，形成了千斤心中有指標(biāo)的局面。在方案方面，樂安縣煙草注重嚴(yán)謹(jǐn)。在現(xiàn)有考核方案的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作中的弱項(xiàng)和發(fā)力點(diǎn)
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。分類別開展專項(xiàng)調(diào)查，對(duì)滿意度異?？蛻舴謱蛹?jí)開展推進(jìn)。工作人員實(shí)地上門走訪了解情況，面對(duì)面上門談心，解讀政策，從思想上、行動(dòng)上解答客戶心中的疑惑
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，哪些品牌需要減少庫(kù)存等問題做到心中有數(shù)。二是通過線下實(shí)地上門走訪，摸清客戶庫(kù)存總量與庫(kù)存結(jié)構(gòu)真實(shí)情況，及時(shí)了解當(dāng)前社會(huì)庫(kù)存數(shù)量、動(dòng)銷情況，為貨源策略投放
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服務(wù)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保營(yíng)銷人員“心中有數(shù)”。三是從隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)力。通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，將規(guī)范意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，客戶服務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，
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，用“實(shí)地盤庫(kù)”讓客戶感受到“心中有底”的益處，讓客戶形成對(duì)終端掃碼的依賴。
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，又看看滿倉(cāng)的原料，心中早已做好假期不休息的準(zhǔn)備。小車將原料拉送到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，早晨的露水還未散，而師傅們?cè)缫训綅?。?dāng)師傅們認(rèn)真挑選出當(dāng)天的實(shí)物樣品并擺放
