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，由主要領導進行輔導?！胺止苡性u”，每月由分管領導對分管的項目的推進情況進行打分，并進行點評，指出推進過程的問題和短板。“組長有責”，
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每個客戶進行打分。”客戶服務部陳燕耐心細致地介紹“一月一查”制度。同時恩施州局（公司）也有一套完善的云端店鋪評價體系，通過對有效掃碼時段、掃碼集中度、掃碼匹配率
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，體驗學習派、互動導學派、競賽領學派，各大“派系”爭奇斗艷，確保員工學得開心、學得充實；課程結(jié)束時，學員還可當場對課程有效性進行打分
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EPC單位和監(jiān)理單位的定期考核，由項目辦做好對全咨單位的考核打分。抓好“全天候”。借助智慧工地等App，采取輪班巡檢方式，抓好安全文明施工監(jiān)管。（
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問卷、“匿名打分”等形式，完善員工信息反饋機制，為領導了解員工所思所想拓寬渠道。把握重點難點工作。企業(yè)一般會根據(jù)年度目標任務，下達重要工作、重點項目
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”的原則。在這個原則下，自貢市局打假破網(wǎng)做到了心中有“數(shù)”。細化標準，建立數(shù)據(jù)庫。自貢市煙草專賣局全面采集重點對象信息，建立重點對象數(shù)據(jù)庫。引入等級打分制度
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，店里新品上架后，我會舉辦小型的新品品鑒活動，邀請顧客來店里嘗鮮，為商品‘打分’。顧客通過“品鑒式”、“體驗式”消費，從原本‘買了就走’變成
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推開，積極探索對黨員日常表現(xiàn)進行全程紀實、量化打分，用分數(shù)衡量黨員先鋒模范作用的發(fā)揮情況，以“看得見”的硬指標有效推動黨員學有收獲、干有目標、做有成效。一場以
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Journal》的經(jīng)典欄目，在雪茄行業(yè)備受關(guān)注，品鑒委員會由數(shù)十位雪茄專家組成，為世界各地的雪茄產(chǎn)品進行打分，挑選出最優(yōu)質(zhì)的雪茄供消費者參考。GL1號
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。下面是部分輪值班組長和帶班班長的心得體會：八評價。車間“輪值班組長”管理小組對每位輪值班長的“輪值”情況進行打分，作出綜合客觀評價，年終評選出優(yōu)秀“輪值
