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，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，認(rèn)真履行崗位要求，從思想上提高全員的自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)。
二是源頭管理到位，從自律上把控規(guī)范經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)教育管理
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與支持。嚴(yán)格控制種煙面積。密切關(guān)注煙農(nóng)種煙意向，把控煙農(nóng)種煙動(dòng)態(tài)，采取有力措施把種煙面積控制在計(jì)劃之內(nèi)，遏制種煙面積增長(zhǎng)。嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)格落實(shí)
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、合理編制工程投資概預(yù)算；五是要嚴(yán)格規(guī)范、防范風(fēng)險(xiǎn)，固化工程投資項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控變更管理和杜絕違規(guī)操作；六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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;堅(jiān)持在工作中聽(tīng)取廣大零售戶和消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步提升服務(wù)工作水平。
二是加強(qiáng)信息系統(tǒng)應(yīng)用，進(jìn)一步提升市場(chǎng)把控能力。加強(qiáng)對(duì)05版專賣(mài)管理系統(tǒng)、專賣(mài)信息管理平臺(tái)、V3
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，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于剖析揭短，率先垂范。三是繼續(xù)注意聆聽(tīng)群眾意見(jiàn)，切實(shí)解決群眾的困難。四是要做到兩手抓，兩不誤，準(zhǔn)確把控教育實(shí)踐活動(dòng)的節(jié)奏和安排。
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“三控”，確?！翱孛娣e守紅線”有效落實(shí)。把控煙農(nóng)作為控面積的重點(diǎn)，對(duì)全縣煙農(nóng)面積基礎(chǔ)數(shù)據(jù)科學(xué)分析，綜合對(duì)比，調(diào)整優(yōu)化布局；牢牢把住煙
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：集團(tuán)層面，各職能部門(mén)要在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宏觀把控、加強(qiáng)指導(dǎo)、做好服務(wù)；工廠層面，要加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任，解決好突出
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管理服務(wù)指導(dǎo)工作，嚴(yán)格把控好膜下移栽和膜上移栽用的煙苗成熟標(biāo)準(zhǔn)，確保大田移栽用煙苗的適時(shí)移栽需要；二是要認(rèn)真做好煙用物資的發(fā)放兌現(xiàn)工作。嚴(yán)格按照市公司物資兌現(xiàn)
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隨時(shí)把控、上級(jí)最新精神隨時(shí)傳達(dá)，教育實(shí)踐活動(dòng)的組織實(shí)施更具指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性。
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節(jié)約。以重點(diǎn)可控費(fèi)用控制為切入點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、涉外費(fèi)、廣告宣傳促銷(xiāo)費(fèi)、福利費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格審核、詳細(xì)分析、重點(diǎn)把控，確保符合控制目標(biāo)；對(duì)于辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)
