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煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報道 近日，云南中煙科技項目管理實務培訓班在云南煙草教育培訓中心舉辦。
伴隨“兩統(tǒng)一 兩整合”改革的深入推進，云南中煙對科技項目管理模式
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統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展情況，要求全系統(tǒng)紀檢監(jiān)察干部積極適應紀檢監(jiān)察工作“三轉(zhuǎn)”要求，緊緊扭住作風問題，做好廉政預防和提醒工作，不斷提高辦案水平和履
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、可視、可控和高效、精準、智能的行業(yè)智慧卷煙物流體系；統(tǒng)一整合企業(yè)所有的應用系統(tǒng)和服務資源，打造員工一站式的智能化工作平臺，促進企業(yè)信息互聯(lián)互通、資源共享
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煙草在線據(jù)印度亞洲通訊社及網(wǎng)絡整合編譯 媒體報道稱，挪威衛(wèi)生部向所有電子煙供應商下達通知，要求刪除其網(wǎng)站上所有的電子煙圖片和產(chǎn)品及配件的正面報道。按照新規(guī)定
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”發(fā)展主線，體現(xiàn)了對“廈煙制造”內(nèi)涵的傳承，對互聯(lián)網(wǎng)時代機遇的把握，對管理進一步協(xié)同、整合、提升的思考，對“戰(zhàn)略布局領先”、“戰(zhàn)術(shù)推進務實”、“運行
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;嚴格按照“三嚴三實”專題教育活動的要求，緊緊圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革縱深推進、集團與工廠轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標任務，充分結(jié)合自身思想行為實際、分管工作實際及企業(yè)發(fā)展實際
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，合理分配時間并做好工作安排，所有內(nèi)管工作的時間節(jié)點均在流程中進行體現(xiàn)，使內(nèi)管工作流程一覽無余。
二是最方便，更易操作。將重疊的工作職責進行整合
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深化應用流程梳理成果，引導職能部門自覺運用價值流的方法，識別并消除企業(yè)無價值流程。
近年來，龍煙公司通過開展“基于流程梳理優(yōu)化的管理體系整合”項目
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;整理修訂部門職責、崗位職責，從履職、辦事流程入手，對部分制度進行了整合，對不適宜當前工作實際的制度進行了修訂；以崗位為延伸，對每個
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，詳細了解中轉(zhuǎn)站結(jié)構(gòu)與人員配置，現(xiàn)實狀況與未來物流發(fā)展等情況，還詢問了送貨交通路況和線路整合情況等。
華經(jīng)理對中轉(zhuǎn)站的配送工作給予了充分的肯定，并向
