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，年終搞個(gè)企業(yè)春晚，各種趣味活動(dòng)，看似娛樂，實(shí)質(zhì)激發(fā)斗志。
第三，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要優(yōu)化管理方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通模式
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和潛能。作為一名煙草企業(yè)職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，在任何時(shí)候、任何情況下，都要始終保持旺盛的革命斗志、飽滿的工作熱情，干不好工作就食不甘味，完不成任務(wù)就寢
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;保持昂揚(yáng)的斗志、積極向上的工作熱情和激情，善于和老職工、煙農(nóng)和零售客戶溝通交流，提高自身素質(zhì)；持之以恒，保持年輕的心和積極向上的心
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的進(jìn)步和成長，能感覺到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與愛護(hù)；能有幸與許許多多的充滿激情和斗志的朋友一同奮斗。我相信，無論前面是什么樣的困難和險(xiǎn)阻，都無法阻止我們
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;最終在“績”字上突破提升。要以奮發(fā)有為的斗志、步調(diào)一致的行動(dòng)、真抓實(shí)干的作風(fēng)、勤奮扎實(shí)的工作，共同開啟煙草企業(yè)更加壯美的航程，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實(shí)現(xiàn)
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，激發(fā)斗志，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，按照
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開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的昂揚(yáng)斗志，營造良好的工作氛圍。
2、優(yōu)良作風(fēng)可以增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良的作風(fēng)可以影響到企業(yè)的每一個(gè)員工，使員工團(tuán)結(jié)向上，形成一股
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一家老干貨店，競爭十分激勵(lì)。但馮老板沒有氣餒，反而更激發(fā)起斗志，看到鄰居家什么東西銷得快，她就會(huì)立刻去進(jìn)，加上她為人處事憨厚、實(shí)在
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形勢日益嚴(yán)峻，行業(yè)未來的發(fā)展將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)該更加重視發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用優(yōu)秀的文化凝聚人心、鼓舞斗志、嚴(yán)格規(guī)范，在“兩個(gè)
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，這些沒有難倒王紅軍，反而更激發(fā)了他的斗志，堅(jiān)定了他做好工作的信心和勇氣。雖為管理人員，王紅軍除了日常產(chǎn)量報(bào)工時(shí)會(huì)坐在辦公室的電腦前
