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；第四，人煙同盟的深度調(diào)整。
新煙草革命的開端以電子煙的在本世紀(jì)初的發(fā)明為標(biāo)志，而后伴隨著尼古丁鹽和新一代加熱煙的發(fā)明而不斷發(fā)展，并一直延續(xù)到
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;以應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為著力點(diǎn)，以建立新一代超柔性、自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化的精益智能化生產(chǎn)模式為落腳點(diǎn)，重慶中煙以“構(gòu)建一個(gè)體系、建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、打造四個(gè)協(xié)同、抓住三個(gè)統(tǒng)一”為
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力點(diǎn)，以建立新一代超柔性、自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化的精益智能化生產(chǎn)模式為落腳點(diǎn)，重慶中煙以“構(gòu)建一個(gè)體系、建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、打造四個(gè)協(xié)同、抓住三個(gè)統(tǒng)一”為方向加強(qiáng)智能制造建設(shè)，
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并沒有幫上什么忙，盡管他們盡力了，盡力不代表做好了。
不過這些年新一代的大學(xué)生已經(jīng)有孩子了，他們知道怎么學(xué)習(xí)，知道怎么解決復(fù)雜問題
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臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)、成本管控、質(zhì)量提升和可持續(xù)發(fā)展的多重挑戰(zhàn)。以經(jīng)驗(yàn)和人工為主的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，已難以支撐精益化管理與精準(zhǔn)化服務(wù)的需求。數(shù)智化轉(zhuǎn)型通過融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代
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隨著時(shí)間流逝，新一代的消費(fèi)者對(duì)于這個(gè)品牌會(huì)完全失去認(rèn)知，最終可能完全走入品牌生命周期的末端。為了更具象的理解，用耐克品牌來簡單對(duì)比，作為一個(gè)全球
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，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，工控生產(chǎn)網(wǎng)與商業(yè)辦公網(wǎng)的互聯(lián)互通成為常態(tài)，網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等安全事件的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。（二）
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，云南各煙區(qū)探索推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)同煙葉產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈深度融合，加快“一部手機(jī)種好煙”落地推廣，釋放數(shù)字技術(shù)對(duì)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
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;都必須充分考慮新一代消費(fèi)者的特點(diǎn)，充分融入互聯(lián)網(wǎng)思維，與數(shù)字經(jīng)濟(jì)、社交媒體緊密結(jié)合。但遺憾的是，當(dāng)前老字號(hào)在線上渠道的拓展上，往往重視平臺(tái)發(fā)展
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，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)攻擊。而新一代的智能防火墻則引入了人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，能夠自動(dòng)識(shí)別和防范新型攻擊，但這種技術(shù)的更新需要企業(yè)投入大量的資金和技術(shù)力量。在
