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終端服務(wù)的窗口，引入6S管理理念，提升零售客戶的經(jīng)營水平和盈利能力。
2、著力抓好新品上市工作。要按照公司營銷中心的統(tǒng)一部署，加大新品的促銷力度
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;卷煙新品上市、卷煙訂貨服務(wù)、卷煙送貨地點(diǎn)臨時性改變，卷煙質(zhì)量問題等等，在發(fā)生時間與發(fā)生內(nèi)容上都很不規(guī)律?！? 三、優(yōu)質(zhì)卷煙流通服務(wù)的特征
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)具備“以客戶為
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）新品上市為契機(jī)，擴(kuò)大金圣品牌影響面。并把金圣品牌的市場份額和上柜率、動銷率納入營銷人員月度績效考核，使全體營銷人員為做好金圣品牌培育工作的進(jìn)位趕超各顯其能、添磚加瓦
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，要著重作好銷售跟進(jìn)工作。新品上市時，通過手機(jī)短信和電話方式及時告知客戶有關(guān)品牌信息；幫助客戶進(jìn)行商圈分析，指導(dǎo)購進(jìn)適合商圈消費(fèi)的卷煙
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管理，了解客戶的新品上柜率，再通過日常走訪，了解零售終端的品牌庫存以及新品上市后消費(fèi)者的反應(yīng)，并據(jù)此指導(dǎo)零售客戶合理調(diào)整卷煙庫存。合理調(diào)控卷煙庫存
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一、堅(jiān)定卷煙品牌培育的信心，突出品牌培育的重點(diǎn)。
由于近幾年來，雖然卷煙品牌減少，但各中煙公司的規(guī)格增加了許多，有時更是一個月有兩個新品上市
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，實(shí)行“戰(zhàn)區(qū)司令”負(fù)責(zé)制，確保職責(zé)、權(quán)力充分下放和正確行使。
6個品牌經(jīng)理每人負(fù)責(zé)不同銷區(qū)的兩個品牌，與區(qū)域經(jīng)理從品牌規(guī)劃、新品上市到市場維護(hù)、市場反饋
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;也有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，可以看準(zhǔn)機(jī)會，研發(fā)新品上市。
專賣體制下，嚴(yán)守規(guī)矩而超越規(guī)矩，不為規(guī)矩所囿，不是沒有可能，畢竟
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煙草在線專稿 “大中華”要上市了。中華品牌，盡管一直保持著穩(wěn)健與低調(diào)的風(fēng)格，一旦有新品上市，還是要引起行業(yè)與市場的強(qiáng)烈關(guān)注。
作為國煙
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，如果經(jīng)常性的出現(xiàn)斷檔斷貨，同樣也會對零售戶的積極性產(chǎn)生影響。在新品上市階段的“控點(diǎn)控量”，在擴(kuò)張階段的“寬猛適中”，在成熟階段的“饑餓銷售
