為您找到相關(guān)結(jié)果 5361 篇
-
;厘清職責(zé)，明確各階段的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，切實做到一體部署、一體落實。堅持“一張圖”推進(jìn)，確保按時按質(zhì)完成。嚴(yán)格對照年度目標(biāo)任務(wù)，以月度為單位
-
的平穩(wěn)性和可持續(xù)性。有效利用分析指標(biāo)中的數(shù)據(jù)，梳理工廠財務(wù)運行中的具體問題，深入了解原因，認(rèn)真研究對策，形成工廠月度對標(biāo)分析、財務(wù)分析及季度經(jīng)濟(jì)運行
-
方式。
三是落實考核。將網(wǎng)上結(jié)算率列入各分公司月度網(wǎng)建重點工作考核，每周對電子結(jié)算情況進(jìn)行跟蹤并通報；同時，加強(qiáng)部門溝通，對訂單進(jìn)行實時跟蹤
-
月度外流情況進(jìn)行綜合分析，在實施走訪調(diào)查的同時，做好調(diào)查記錄和約談記錄，并對違法戶進(jìn)行宣傳教育。
四是對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行甄別
-
位。
二是依據(jù)年度、月度工作計劃對照檢查各縣（區(qū)）局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作推進(jìn)情況，并嚴(yán)格按照考核要求和標(biāo)準(zhǔn)對各縣（區(qū)）局2018年
-
過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時警告和限時糾正。
五是強(qiáng)化績效考評。嚴(yán)格月度、年度考核，把考評結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對出現(xiàn)作風(fēng)問題的實行
-
，以現(xiàn)場培訓(xùn)幫助零售終端掌握法律法規(guī)知識，掌握規(guī)范經(jīng)營要點。
三次宣導(dǎo)，自律互動。以“客戶經(jīng)理+銷售大戶+月度互動”的形式建立自律互動
-
件偵破的及時性、高效性、精準(zhǔn)性等達(dá)成了共識。
一是溝通聯(lián)系常態(tài)化。指定專人負(fù)責(zé)落實煙草、公安月度定期聯(lián)系機(jī)制的開展及日常工作的溝通，加強(qiáng)煙警協(xié)作。
二是信息共享及時化。進(jìn)一步
-
審批改革“放管服”的新要求。
二是應(yīng)對新挑戰(zhàn)。組織“許可證管理辦法實施細(xì)則”專題培訓(xùn)，實施“周練月考”制度，考試成績將列入月度績效掛鉤考核，培養(yǎng)全體專賣人員積極
-
計劃，進(jìn)一步明確月度責(zé)任部門，同時將加強(qiáng)督查考核，確保機(jī)關(guān)服務(wù)基層工作落實到位。
